近期水发集团安委会部署开展“转型发展大家谈，我为安全来建言”活动，紧扣防范化解各类安全生产风险这一主线，聚焦“强化安全监管、强化制度建设、压实责任抓好一线”等重大举措，营造相互学习借鉴有效做法、共同提高安全管理水平的浓厚氛围，推动集团公司安全生产形势持续稳定向好。

　　水发农业集团有限公司始终把确保企业安全持续健康发展摆在首位，多措并举拧紧安全生产责任“螺丝”，安全工作重心下沉，风险防控关口前移，抵御和防范化解风险的能力不断增强。但在安全管理中仍然存在安全生产意识、落实“一岗双责”、安全监管手段和方式方法单一等问题和不足。问题形成的原因主要是对安全发展理念理解不深不透，安全意识亟待加强，领导干部投入安全生产的精力不够，对待安全少了一些居安思危的忧患意识、未雨绸缪的远见卓识、如履薄冰的谨慎态度。

　　一、提升认识、深刻把握安全生产第一要义

　　习近平总书记反复强调：“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。”各级单位和各级领导干部要以深化认识、提高站位的“政治高度”，以主动认账、立行立改的“整改速度”、以履职尽责、保障安全的“发展温度”坚决扛起安全生产重大政治责任和神圣职责，用统筹发展和安全的有力行动和实际成效来检验“四个意识”“四个自信”“两个维护”“两个确立”。

　　二、压实责任、抓紧抓实安全生产第一要务

　　安全生产应坚持“强安于行，行稳致远”。要不断强化责任担当，做到在“扣扣子”上各就各位，在“担担子”上主动作为，在“钉钉子”上一抓到底，切实做到各司其职、守土尽责，绷紧心弦、用心负责，督查到位、严格问责，构筑起了横向到边、纵向到底的立体化责任体系。

　　三、强化监管、全面筑牢安全生产第一防线

　　安全生产应坚持以“一叶知秋”的敏锐意识把“防”的工作做扎实。企业应积极构建安全双重预防机制，突出风险预控、关口前移，做到思想认识上真正紧起来，防范措施上真正严起来，工作落实上真正实起来，漏洞排查上真正细起来，做到事前预判安全风险，事中掌控安全风险，事后跟踪安全风险。

　　安全生产应坚持以“一丝不苟”的较真态度把“查”的工作进行到底。要牢固树立“隐患就是事故，事故就要追责，追责就要从严”的安全观念。领导干部要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，带头深入基层、深入一线，带头开展风险管理和隐患排查治理，带头协调解决安全生产中的各类重大问题和实际困难，发挥好示范引领作用。

　　安全生产应坚持以“一抓到底”的坚定决心把“改”的工作做到位。要确保对重要事项“一把手盯到位”，对重点工程“一件事抓到头”，对重大项目“一竿子插到底”。对检查排查出的隐患，要全部制定整改方案，做到整改措施、责任、资金、时限、预案“五落实”，整改完成后及时销号并上报，形成隐患整改闭环到位。坚决杜绝有布置没落实、有规则无行动、有开头无结果、有安排无检查、有过程无跟踪等情况出现。

　　安全生产应坚持抓技术强监管，利用大数据、云计算、人工智能等现代技术手段，实现安全风险点的实时监管，推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，提升安全生产精准化、智能化、信息化水平。比如水发农业集团旗下新疆棉花产业耕种、收割，经过不断加强安全技术攻关，大力推动安全科技创新，利用北斗卫星定位系统，已经实现“智能化无人”作业模式，提升了设备装置安全系数和工艺，推动了“四新技术”在安全生产各环节的深度应用。

　　安全生产是企业的生命线，是统揽生产经营的大纲，是个永恒的主题。抓好安全管理，确保生产经营稳定意义重大。要始终把习近平总书记关于安全生产的重要论述铭于心、践于行，要始终做到坚持筑牢“红线”意识、树立“底线”思维、扎牢“防线”篱笆。始终以“一线作为”的务实本色，切实肩负起安全生产的伟大重任，为推进水发集团高质量发展营造安全稳定的环境！