“转型发展大家谈,我为水发来建言”。水发水务集团提出“统筹发展和安全,要坚持底线思维、以安全推进发展、落实责任奖惩”的中心思想。要求树牢安全发展理念,坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针,从源头上防范化解重大安全风险。
安全生产历来是我们党和政府高度重视、全社会关注以及广大人民群众关心的一个重大的突出的问题。企业要生存,安全是基础;企业要发展,安全是保障。为了保证企业安全生产,安全管理必须坚持六个确保。
一、安全管理理念上要确保以人为本
《安全生产法》提出,安全生产工作应当以人为本,坚持人民至上、生命至上,把保护人民生命安全摆在首位。企业每一个干部职工的行为都贯穿于安全生产过程中的每一个环节,安全管理的方方面面都要以人为本,做到尊重劳动者、关心劳动者、保障每个生产人员和劳动者的生命安全的需要,要使我们的劳动者体会到人生命的价值、生命存在的意义,寻找到其归属感、责任感和使命感,最终形成全体劳动者人人重视安全、重视生命的命运共同体,从而不断的促进和推动我们安全管理工作的改善和提高。
二、安全管理制度上要确保科学规范
安全管理与建设法治社会一样需要“有法可依,有法必依,执法必严,违法必究”,而安全生产管理制度要以人为本、科学、规范、可操作,并且需要不断研究创新,与时俱进。企业应当严格依照相关法律法规,制定符合自身要求的、全面的企业制度,以更有效地保障企业各项工作平衡发展。定期依据法律法规的修改变更情况,及时更改企业相关规章制度。
三、安全管理投入上要确保完全充足
在生产的全过程中,先进、超前的安全投入保障体制是丰厚潜在回报的战略投资。当前,企业普遍存在安全投入认识上的误区,行动上的消极,总认为安全投入只会带来企业成本的增加;其实,安全投入是与企业利益回报是成正比,是潜在的效益,合理适当、先进超前的安全投入,就能确保设备的正常运转,提高人员安全意识,安全保障措施的落实,这些都是企业持续、平稳的生产的保障,加大安全投入,要求我们企业在安全设施、培训教育、事故应急救援、改善员工劳动保护、隐患整改资金等工作上加大资金投入,注重工作安排力度。企业只有把安全投入的放在战略意义的高度,充分发挥价值,必将从根本上节约成本幷取得丰厚的回报。
四、安全管理实施上要确保躬身入局
安全管理工作者不能只是站在高处,统筹布局,而是要下沉到基层,亲力亲为,认真观察,把握每个部门、每个重点部位、每个关键环节、安全事故发生的规律和特点,时刻密切关注事故隐患易发的重点岗位、重点部位,确保相关工作人员时刻保持高度警惕,杜绝各类安全事故发生。随时关注上级对安全工作的最新要求和标准,了解安全管理工作的最新动态;认真倾听各单位、各部门人员对安全工作的意见和建议,了解安全工作实际情况,为相关措施的进一步完善提供依据。安全管理工作者应充分发扬“苦口婆心”搞宣传的精神,并注重创新宣传的方式、方法,使员工听得进去、听得懂,做到警钟长鸣、防患于未然。
五、安全管理监督上要确保动真碰硬
要有敢于动真碰硬的底气。底气来源于自信,打铁还需自身硬,安全生产管理者自己必须要练好内功,熟知政策和精通业务,熟练掌握各项规章制度,精通安全生产的有关规定和本行业、本企业安全管理责任制,在业务技能水平上能胜人一筹。同时要有把控大局的能力,有不断学习的耐力,有应急处理的敏锐力,这样才能不断发现问题、解决问题。抓安全生产工作一定要摆正心态,以严格的管理作风,以铁的纪律、铁的制度、铁的责任心去对待安全管理中所发生的事。要始终保持高压态势,不能有丝毫松懈。要下得了狠心、动得了狠手,对“三违”人员,必须严肃处理,绝不手软。要顶得住压力,抗得住人情,甘于唱黑脸,“宁听骂声,不闻哭声”,切不可存在“老好人”思想,产生“大事化小、小事化了”的不良倾向。
六、安全管理时间上要确保长抓不懈
安全生产工作是一项长期的、持之以恒的工作,若要做到防患于未然,必须反复抓、时时抓。每一位职工头脑中必须始终安全“警笛”长鸣,单靠一时热情场面显然是不够的。由于放松了安全管理,安全隐患就会无处不在,无时不有,甚至一点的麻痹就会导致安全事故的发生。要想筑起安全“防火墙”,首先必须建立健全各项工作的安全规章制度,各项工作管理标准及其技术操作规程。制度是保证,有规矩才有方圆;其次,“常念安全经、常敲安全钟”,教育大家要从思想上对安全工作有一个足够的重视,进而在本职工作中严格按照规章制度、操作标准去规范自己的行为,真正把各项制度转化为每个人的自觉行动:再次,加大检查、监督力度,做好制度落实工作。人们常说,墙上画虎不咬人,制度再好也要靠落实,有了制度不落实等于零。一旦出现安全隐患要限期及时整改,职工安全意识出现松懈时要及时提醒,违反操作规章要接受惩罚。只有严格标准、严格要求、严格管理、严格奖惩,才能将安全管理工作落到实处。