一、领导重视是搞好安全生产工作的基础

　　领导的意识和安全知识水平决定了所在企业安全管理工作水平的高低；安全意识形态决定领导怎么看待安全工作，决定着下级的安全意识。和管理者特别是主要负责人的沟通最重要，没有他们的支持，安全生产管理就无法做好。建立主要负责人和安全总监联系点工作制度，要经常深入一线深入基层，了解项目公司安全生产状况。同时安全生产原则出自于法律法规，所以对法律法规的学习显得尤为重要，学法懂法知法用法，才能做到履职尽责、尽职免责。各权属公司负责人在忙于公司经营的同时，抱有侥幸心理，以为不出事故便万事大吉，孰不知增强安全防范意识，通过积极开展隐患排查治理、保障安全投入、开展教育培训可以有效的防范事故发生。

　　二、牢固树立事故隐患可防可控理念

　　1、提高本质安全水平。在项目建设期提高新建项目本质安全水平，通过设计手段使设备或者生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会发生事故。如燃气系统的超压自动泄放装置，自动灭火装置、光伏电站防误合闸措施。本质安全能够将风险控制的重点转移到风险出现的源头上

　　2、安全管理原理。通过全面辨识各生产系统、各作业环节、各工作岗位存在的不安全因素，明确安全管理的对象，对辨识出来的各种不安全因素进行风险评估，确定其危险程度，进一步明确各个环节安全管理的重点；依据国家法律法规要求，结合生产实际，有针对性的制定管控标准和措施执行到位，根据风险所处的不同阶段使用不同的措施，在工程建设阶段使用工程技术措施；在使用阶段使用管理措施、培训教育措施；在风险不受控时使用应急处置措施，降低事故导致的后果；在一切措施都失效时，个体防护措施是保护人员安全的最后一道屏障。

　　3、树立事故可防可控理念。事故——安全事故是指生产经营单位在生产经营活动（包括与生产经营有关的活动）中突然发生的，伤害人身安全和健康，或者损坏设备设施，或者造成经济损失的，导致原生产经营活动（包括与生产经营活动有关的活动）暂时中止或永远终止的意外事件。

　　导致事故发生主要有：人的不安全行为、物的不安全状态、和管理因素，三者叠加导致事故发生，三个因素控制其中一个因素，事故发生的连锁反应即会终止，事故就不会发生。

　　三、按时召开安全生产委员会会议

　　生产经营单位要按时召开全体安委会成员参加的安委会会议，通报本季度各权属公司安全生产管理情况，隐患排查治理情况，安全投入情况等。安全生产监督管理部门应按所属行业配齐专业技术人员，在开展隐患排查治理时能够更有针对性。 

　　四、建立安全奖惩制度

　　隐患排查奖励，应鼓励生产单位根据自身情况，制定奖惩办法，及时发现并排除非本岗位负责的重大事故隐患的员工或集体，按照可能导致的事故后果，给予个人或集体奖励, 同时制定“随手拍”奖励制度，对员工发现的隐患随时兑现小额奖励。

　　应急抢险奖励，对在应急抢险工作中有突出表现的员工或集体，其中处置爆炸区域内火灾险情的，有效处置特种设备突发事故的，提前采取措施减少自然灾害事故损失的。按照可能导致的事故后果，给予个人或集体奖励。