安全生产工作是一个循序渐进、不断深入的过程，永远在发现问题分析问题解决问题循环发展，所以说安全生产工作一直在路上。对标省内老牌国企，集团安全管理工作还有差距，结合工作实际情况，按照“强管控打造强总部”的总体要求，提出两个方面的安全建言： 

　　一、细化分级分类管理，加强安全生产管控力度 

　　建议按照统一标准对各权属公司的安全生产风险等级进行量化分类，例如，按照员工人数、生产（施工）产值、特种设备数量、特种作业人员数量、重大危险源等指标，对各权属公司进行打分，按照分数高低进行分类排序，分类管理，作为安全管理及评先树优基础。通过排序，对重点项目单位重点关注，重点管理，切实增强整体事故防控能力，提高安全基础水平。 

　　二、多手段提升安全信息化数字化水平 

　　建议继续整合利用好现有资源。一是充分利用现有监控体系，联网各权属公司视频监控系统，随时实时调取监控；二是利用集团“投资运营管理系统”安全管理模块加强对各权属公司基础工作的调度检查考核，形成日常工作的基础资料；三是利用权属公司建设的智慧化信息系统开展安全信息收集管理，提高安全管理工作效率。