当前，水发集团站在转型升级、提质增效，走“高质量发展”之路的新征程、新起点上，聚焦水利水务核心主业，产业链条长、行业技术融合深，新材料、新工艺、新技术、新设备广泛应用，给安全生产带来了新问题新挑战，同时也对优化资源配置、提升本质安全提出了新要求、新目标。集团要立足各产业板块生产经营实际，致力于构建现代化安全管理体系，加强更接地气的内部培训，提升培训效能，通过新办法、新技术节约建设和运营成本，提升设备和岗位等本质化安全水平，打造本质安全型企业。 

　　一、加强符合水发集团产业特色的安全生产“内训师”队伍建设。

　　2022年3月，山东省政府安委会办公室制定下发《关于规范和加强安全生产培训考核工作的指导意见》，提出了“四个鼓励有”，其中“有师资”就是其中一项。建议集团公司根据转型发展的需要，在各个产业板块培养一批懂培训、会讲课的“明白人”，建立熟悉产业安全生产特点的师资队伍，依据行业特点、自身条件自编自用培训教材，用身边人讲身边事，让安全培训更加易学、易懂、易会，更接“地气”，使培训效能更高。

　　二、开展“降本增效保安全”活动，加强安全管理智慧化建设，推进“科技强安”，打造本质安全型企业。

　　一方面在集团公司内部开展“降本增效保安全”优秀经验成果、合理化建议征集活动，通过新办法、新技术达到节约建设和运营成本，提升设备和岗位等本质化安全水平的目的。其中优秀经验成果分技术类和管理类两大类，是指为提升安全本质化水平，已在本单位实践应用，投资额度较小，技术相对成熟，较小的改革、创新活动。例如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷，保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小措施与小应用；提升企业管理、促进企业安全文化建设方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。合理化建议分技术类、管理类两大类，是指为提升安全本质化水平，员工个人立足公司或岗位实际对生产技术和安全管理等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。例如提高产品质量，优化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；促进生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业安全文化建设，企业生产经营、安全管理提升的改进建议等。

　　另一方面深入推动《山东省应急管理厅 山东省工业和信息化厅关于推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”工作的指导意见》 (鲁应急字〔2021〕126号)的贯彻落实，积极倡导、鼓励各公司通过建设智慧管线巡检系统、智慧云平台系统，建立智慧安全驾驶仓，通过“科技强安”，大幅提高企业本质安全水平。