水发是国企，承担着国有企业社会责任，是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要组成力量。水发是两万五千名员工安身立命的“家”，是我们实现人生价值的舞台，企业兴则员工兴，全体水发人都应为之奋斗，上下一心、全力拼搏，共同开创水发集团美好未来。 

 水发到底怎么了？

水发自成立以来，通过收购兼并、投资合作等方式不断加速市场布局，十余年完成了跨越式发展，成长为资产规模过千亿的大型企业集团，伴随着业务及企业规模的快速扩张，基础管理工作有待进一步夯实，安全风险管控面临着前所未有的挑战，集团近期出台的一系列强管控、压责任举措，积极推动安全工作落地，取得较好效果。

 水发如何再出发？

为了保障水发的高质量发展，需要结合水发业务发展同步做好安全风险管控，一是深入加强安全风险的识别与评估工作，新改扩建项目认真执行安全“三同时”，提高本质化安全程度，收并购项目严格开展安全技术尽调，存量项目及时实施风险评估和安全诊断，摸清安全家底。二是系统规范安全制度与规程，在安全风险评估的基础上，策划建立各项安全生产规章制度和操作规程，并根据法规更新及风险变化情况经常进行修订，组织好贯彻落实工作。三是构建安全责任体系，按照安全生产法“三个必须”原则，根据企业集团化管理层级关系，建立横向到边、纵向到底的全员安全责任制，推动责任落实。四是全面强化安全监督管理机制，配套安全责任体系，逐级进行监督管理，实施四不两直、一查到底的工作方式，加大现场检查和安全考核力度，以动态治理的形式消除生产运营过程中产生的安全隐患。五是积极推动安全文化提升工作，企业安全文化是员工安全意识的能量源泉，调动和运用员工的积极性、责任心、创造力，引导员工思想从“要我安全向我要安全”转变，促使员工自觉遵守各项安全规章制度，积极投身安全工作。六是狠抓事故应急能力建设，事故应急是安全的最后一道防线，通过强化应急队伍和物资配备，组织有针对性的应急演练，应对可能发生的意外事件，确保安全风险受控，为水发的转型发展、提质增效创造安全稳定的环境。