水发集团2023年安全生产“开工第一课” | 确保安全生产工作开好头、起好步

发布时间: 2023-01-30

  1月30日上午,水发集团召开2023年安全生产“开工第一课”会议。集团党委书记、董事长刘志国出席会议并讲话,党委副书记、总经理刘肖军主持会议。

    

  刘志国就开年安全生产工作提出两方面要求。一方面,安全生产工作要形成日常好习惯,集团各单位要从每月有工作主题、有制度有保证、有奖有惩三点培养良好的安全生产文化。安全管理工作要做好“六个表率”,即要在贯彻落实党的二十大精神上作表率,要在牢固树立安全发展理念上作表率,要在健全完善责任体系上作表率,要在推进督导巡查、专项整治、应急处置上作表率,要在安全生产管理体系建设上做表率,要在企业安全要素提升上作表率,全面提高本质安全管理水平。另一方面,关于开工复工,“开年即开工”,要量力、量效而动,科学组织复工。要认真分析现有工程项目设计是否合理、招投标是否规范,不合理不规范的要及时修正。要精心筹备新项目,新投资项目要做好资金筹划、科学设计、规范招投标。要同心共向、共促项目,与股东方、合作方加强合作,从设计施工、监理咨询等做好工程施工过程管理和质量管理,共同推进项目发展。 

  

    刘肖军就抓好各项安全工作的有效落实强调三点意见。一是认清形势、总结教训,时刻绷紧安全生产这根弦。二是精准发力、专项整治,全力筑好安全生产这堵墙。各单位要结合当前开展的安全生产专项行动,强化“隐患就是事故”的意识,有效防范遏制各类生产安全事故发生。三是落实责任、明细任务,切实拧紧安全生产责任链。集团将对安全责任制、巡查、考核、奖惩等管理制度进行修订完善,对安全生产责任不落实、不重视而导致重大隐患、事故的,集团将依法依规严肃追究有关单位和个人的责任。

  

    集团党委委员、副总经理郑清涛就做好现有工程项目管理提出要求。他强调,各单位要对照工程管理体系,严格工程管理程序,重点做好工程进度、质量、成本和安全各方面工作,强化现场管理,明确工作目标,紧抓工程质量,严抓安全生产等措施,有序推进各项目施工,为完成全年建设任务目标开好局、起好步。

    

     集团安全总监冯建忠,运营管理部、安全监督部、工程建设部负责人,各一级权属公司主要负责人,分管安全负责人(安全总监)及安全管理部门负责人通过现场方式和视频线上方式参会。