安全——守于心 践于行 胜于谨│水发集团党委书记、董事长刘志国

发布时间: 2023-06-12

 

  作为一名省属国企“一把手”,始终心怀安全生产这个“国之大者”,努力完整准确全面地贯彻新发展理念,牢固树立和践行正确政绩观,坚决扛牢重于泰山的重大责任,努力实现高质量发展和高水平安全良性互动。 

  一、提高政治站位,谋大局、看长远,安全理念牢记于心。 

  “思想灿若明灯,引领行动,照亮前程。”要做好安全生产工作,安全生产理念必须时刻在心。这就要求要提高对安全生产的认识:一要坚持思想引领,把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育与习近平总书记关于安全生产重要论述相结合,把工作摆进去,把职责摆进去,悟原理、找方法、提能力、解难题;二要善于从政治上看问题,深刻认识抓安全就是践行“以人为本,坚持人民至上、生命至上,把保护人民生命安全摆在首位”的安全发展理念,履行安全生产工作的政治担当;三要统筹发展和安全,牢固树立安全发展理念,没有安全就没有发展。时刻谨记安全生产永远在路上,集团转型升级发展,安全风险依然突出、本质安全水平有待提高、安全管理参差不齐,务必不断提升抓安全工作的紧迫感、危机感、责任感。 

  二、树立系统观念,讲科学,重实效,统筹规划工作思路。 

  安全生产是一项复杂的系统工程,涉及生产经营活动的全要素、全流程,所以必须树立系统观念,确保各环节、全过程风险受控。水发集团权属公司地域分散,三大主业细分行业繁多,涉及民生行业多,安全风险点多、面广,安全生产事故防控压力大。一要突出责任落实机制,特别要充分发挥“一把手”表率带头效应,按照党政同责、一岗双责,“三管三必须”要求,引导督促各层级主要负责人主动扛起责任、履职尽责。“一把手”必须带头加强安全生产形势研判、风险预警、监督检查和管理考核,推动安全生产管理改革提升。“龙头怎么甩,龙尾怎么摆”,“一把手”意识强不强、责任清不清、落实严不严、问责到不到,直接决定各层级公司安全生产形势。二要强化全员安全责任体系,按照可量化、可监测、可考核的原则,确保将安全生产目标指标分解落实到各层级、各环节、各岗位,形成全员参与、齐抓共管的责任链;三要建立互学互促体系,树典型、学先进,以开放务实的作风,对标一流安全管理企业,走出去请进来,结合集团情况转化应用;四要落实安全生产标准化和双重预防机制建设,通过体系化系统化建设,科学把控安全生产风险和隐患;五要完善监督考核评价机制,构建完善的安全监督管理体系,和可持续提升的工作规划体系。 

  三、坚持科技兴安,谨守正,勇创新,提升本质安全水平。 

  科学技术是第一生产力,也是安全生产的基础和保障,科技对生产力的构成要素具有乘积效用,科技可以提高劳动者技能、劳动工具自动化水平、劳动对象认知程度,还可以提高劳动管理水平。因此,安全科技对安全生产的作用也应该是全方位的和根本性的。要勇于突破,通过创新管理、创新科技,持续提升本质安全水平。一是加强集团智慧化安全管理平台建设,通过数字手段加强安全生产管控;二是加大安全技术改造投入坚决淘汰落后工艺设备,有效管控作业过程安全风险;三是加快先进技术应用,通过机械化换人、自动化减人、数字化赋能,实现生产过程的安全隔离与远程操控。 

  四、瞄准重点靶心,勤排查,严惩治,前移安全生产关口。 

  集团目前有备案危险化学品重大危险源8个,包含LNG生产、运输、使用等全链条,以及建筑施工,长输油气管道,涉氨制冷,棉花加工等风险较大的生产环节,按照短板理论,进一步完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系,勤排查、常督导,做到立行立改、边查边改,确保事故隐患及时发现、源头整治。要统筹运用系统、科学、规范的评估方法,开展针对“人、机、料、法、环”全要素系统排查,全覆盖、无遗漏,重实际、求实效,补强薄弱环节,严防盲区漏洞。加强综合治理,从源头防范化解安全风险,将防线前置,关口前移,全面提升安全风险管控水平。 

  五、强化基础能力,凝众智,聚合力,推动高质量发展躬身笃行。 

  充分发挥党的政治优势和组织优势,设立党员安全责任区、先锋岗,开展“安全专项合理化建议”等专项活动以及“安全生产承诺践诺”等特色活动,加强和当前开展的主题教育活动相衔接,深入基层调研,推进党的建设与安全生产工作深度融合。推动青年团员开展以安全为主题的宣传教育,为打造过硬安全管理队伍打下基础。鼓励一线员工、技术骨干开展工艺优化、技术提标等群众性技术和安全管理攻关活动,高度重视职工群众小发明、小创造、小革新、小设计、小建议。丰富安全培训教育形式,鼓励注册安全工程师、消防师等资格考取,完善安全管理人才保障机制,持续完善集团安全生产及应急管理专家队伍建设,推选优秀人员加入省国资委、省应急管理厅、省水利厅等主管单位专家库。严格落实集团公司安全生产管理制度执行,坚持“零容忍”,综合运用处罚手段,做到有责必问、问责必严,营造严管就是厚爱的安全文化,形成“我要安全”的自主、自觉意识和氛围。 

  作为水发集团“一把手”,深知安全生产工作任重道远,时刻“防患于未然、思危于未形”,不敢须臾松懈,带领水发集团干部职工凝智、同心、协力,为水发集团聚焦主业、转型升级高质量发展营造一个安全、有序、和谐的安全生产环境。