在我任职水发华夏集团党委副书记、总经理期间，始终认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，贯彻落实上级各项关于安全生产的重大决策部署，坚持以人为本的安全生产理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，引导各单位负责人牢固树立安全生产的观念，正确处理安全和发展的关系，推动公司累计获评770MW光伏项目指标，实现了“零事故”中的快速发展。

　　一、对安全发展的心得体会 

　　作为企业主要负责人，我清楚地明白自己作为第一责任人的责任重大，也能深刻地理解安全生产是企业发展的重要基石，在日常管理中对加强安全管理也有一些心得。 

　　（一）关于如何落实第一责任人责任。 

　　我认为以下几点是非常重要的：一是加强法制意识。作为企业主要负责人，应该了解相关法律法规，落实相关责任和义务，必须要深入了解企业各项工作中存在的风险和隐患，制定相应的防范措施和应急预案，确保企业安全健康运转。二是加强教育培训。企业主要负责人应该把员工的安全意识和法制意识作为企业管理的重要内容，加强员工的安全知识和技能培训，提高员工的应急处置能力。三是加强责任落实。做好企业安全管理工作不能把责任推给其他人去执行，企业主要负责人必须履行第一责任人的职责，要从工作中间到每个细节环节都要积极主动地做好相关工作。 

　　（二）关于如何推动权属公司落实安全主体责任、落实全员安全生产责任制、加强安全监督管理、提升权属公司安全管理水平、提高员工安全知识和技能。 

　　第一，从鼓励和要求权属公司落实安全主体责任着手。作为公司的主要负责人，要认真履行安全主体责任，明确安全风险，制定应对措施。强化公司各级管理人员安全主体责任，增强安全意识，加强风险评估，提高安全防范能力，做到安全发现、安全报告、安全处理全过程的标准化管理。 

　　第二，从强调落实全员安全生产责任制着手。安全管理不能只靠少数人，而是需要全员参与，形成“人人有责，安全是我的”的安全文化。要求公司在员工入职培训中加大安全培训和教育力度，定期组织安全培训和应急演练，及时纠正员工安全行为不良的情况，让员工充分了解公司安全管理政策和法律法规，并积极参与到工作中去落实全员安全生产责任制，共同维护企业的安全稳定。 

　　第三，从重视加强安全隐患排查和监督管理着手。要求集团安全部门和各单位每月至少开展1次隐患排查，对公司的整体安全管理和各项工作进行彻底检查，及时发现问题并制定解决方案。同时，对于外部的安全事故案例也要求认真学习分析，总结经验教训，完善安全管理制度和措施。 

　　第四，从要求提升权属公司安全管理水平着手。通过学习国内外先进的安全管理经验和理念，引入先进的安全管理技术和理念，一方面加强内部控制制度建设；另一方面与先进的安全企业合作，加强安全管理的基础设施建设、技术手段和管理方法的引进，推动公司安全管理水平的提升。 

　　第五，从提高员工安全知识和技能着手。每季度至少组织2次安全教育培训，培养对安全的重视和敏感性；建立应急预案及演练机制，培养员工的应变能力和处置意识；建立安全意识评估制度，每年组织1-2次安全意识测评，并针对结果提出改进措施。 

　　二、相关工作落实情况 

　　根据集团下发的《安全生产月活动方案》《安全管理基础年行动方案》《生产安全重大事故隐患排查治理专项行动》的相关要求，水发华夏积极组织召开专项会议，学习文件要求，传达领导讲话精神，解读各个方案，积极部署，同时制订切合水发华夏自身的实施方案。 

　　（一）安全生产月活动方案部署落实情况。 

　　成立工作领导小组，明确各方职责，研究部署10余项活动，并定期调度活动开展情况。目前，各层级组织开展宣讲活动3场，参与106人次；网络知识竞赛答题人数36人，答题次数108次；对外包外租项目开展大排查1次；组织事故应急演练5场，参与112人次；组织开展“一把手谈安全发展”活动，参与12人次。下一步，我们将继续做好安全月的各项活动，按时上报活动进展情况，高质量完成各项工作，把今年的安全生产月活动开展的更有针对性、更富有成效。 

　　（二）安全管理基础年行动方案部署落实情况。 

　　采取了以下措施：一是规范各项制度。制定和修订一系列制度和规范，如安全培训制度、应急预案等，并开展贯彻执行情况检查，确保相关制度规范能够得到落实。二是明确责任分工。对各项任务的责任部门、责任人进行明确，并开展督导检查，确保每个责任单位、责任人员能够认真履行其职责。三是加强安全培训。针对不同岗位、不同层次的员工开展不同形式的安全培训活动，确保员工掌握必要的安全知识和安全技能。四是安全隐患排查整改。开展全面的安全隐患排查，并制定整改计划和时限，对发现的安全隐患按时整改。五是加强应急演练。不定期组织应急演练活动，提高员工应对突发事件的能力。下一步，我们将继续深入开展安全宣传教育，加强安全隐患排查整改；加强应急预案制定及演练；建立健全安全检查和考核机制，继续发挥安全管理基础年行动方案的作用，不断加强公司的安全管理工作，为公司的健康发展保驾护航 

　　（三）生产安全重大事故隐患排查治理专项行动部署落实情况。 

　　制订专项行动方案并下发，各单位也结合实际明确了具体的排查内容和要求，严格落实任务分工，明确责任人，完成了初步的隐患摸排和整改工作。目前权属公司不存在重大事故隐患，检查一般隐患13项，已全部整改完成。专项行动目前取得初步成效，降低了安全事故发生率，员工安全意识不断提高，公司整体安全氛围持续优化。 

　　下一步，水发华夏将继续全面开展隐患排查和整改工作，针对已发现的隐患问题，制定完善的整改措施，明确时间表和责任清单，确保整改到位，防患于未然。同时，建立健全安全管理制度和应急预案，提高安全管理水平，进一步加强公司的安全管理工作，为全面开创水发集团安全生产高质量发展新局面作出积极贡献。