安全重于泰山。在水发集团扎实推进转型升级高质量发展的关键时期，安全工作尤为重要，需要我们坚持“聚焦、整合、优化、管控、提升”的工作总思路，以更严的态度、更实的举措、更大的力气去抓好安全生产工作，为水发集团创造改革发展的安全稳定环境。在第22个全国“安全生产月”到来之际，结合自身工作和单位实际，从三个方面谈谈对安全生产工作的认识：

　　一、精神到位，把党对人民的负责态度贯彻到基层一线 

　　坚持以习总书记“人民至上，生命至上”的指示精神为根本遵循，站在讲政治、顾大局的高度，始终把安全生产工作放在心中、抓在手中，以实际行动和实际效果做到“两个维护”。 

　　一是强化安全发展理念的宣传引导。要树立起“安全是最大的经济效益”发展理念，以党的二十大精神和习近平总书记关于安全生产一系列重要指示批示精神为指引，认真贯彻落实水发集团安全生产工作决策部署，扎扎实实是做好各项安全重点工作。二是加强“十五条硬措施”和“八抓20项”系列创新举措的宣贯。通过安全生产新理念、新举措的大力宣贯，让“以人为本、安全发展”的理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针更加深入人心，不断提高全员安全意识和安全素质，营造人人讲安全、事事要安全的良好氛围。三是要深入宣传引导，营造浓厚氛围。要紧紧围绕“安全生产月”活动主题，充分利用电视、报刊、网络等多种宣传工具，在公司网站、微信公众号、电子显示屏播放“安全生产月”活动信息，努力形成上下一体、协同联动的宣传合力，在集团营造浓厚舆论氛围。四是要采取有力举措，巩固活动实效。以此次“安全生产月”活动为契机，按照国家“安全生产年”活动的总体部署，广泛动员，积极开展好各类全员性、全领域的安全活动，切实抓好安全生产宣传引导，深入开展安全教育培训，大力倡导安全文化入心入脑，提高职工安全意识和安全技能，全面开展安全隐患排查治理和应急演练专项行动，扎实推进安全生产法制体制机制、保障能力和监管队伍“三项建设”，推动集团安全生产工作实现有效提升。 

　　二、责任到位，把安全生产的目标要求压实到每个人员 

　　一是深化安全责任网络建设。各级企业主要负责人要坚持当好第一责任人，做到明责、知责、履责、尽责，其他管理人员要落实好“一岗双责”，定期分析安全生产工作，了解掌握安全生产状况，落实有力防控措施，主动解决问题隐患，做到“责任上肩，措施落地”。二是加强安全梯队建设。要选优配强专职安全员队伍，把懂安全专业、敢担当作为、素质能力过硬的人员配置到专职安全管理岗位上来，推动安全管理人员向专业性、规范化转变，带动集团安全管理水平的有效提升。三是完善安全管理制度和操作规范。以安全生产标准化建设为引领，结合安全生产法、山东省安全生产条例的新变动、新要求，及时梳理、修订、完善安全生产管理制度体系，实现制度管安全、制度保安全。四是发挥好制度的刚性约束和规范引导。狠抓规章制度和操作规程落地执行，把安全要求细化落实到一线、车间和岗位，不断推动安全管理标准化、作业现场精细化和操作过程规范化。 

　　三、落实到位，把安全生产的有效举措执行到各个环节 

　　一是持续扎实推动“安全生产月”活动、安全管理基础年行动和生产安全重大事故隐患排查治理专项行动等活动的有效开展，以专项行动要求全面梳理各公司当前安全生产中存在的问题和隐患，狠抓隐患治理和问题整改，实现风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系作用的有效发挥。二是开展好全领域、全链条、全岗位的全员教育培训，以“大学习、大培训、大考试”为抓手，集团层面着重做好年度性、定期性企业负责人和安全管理人员的知识、能力和技能培训；权属公司层面要采取培训班、对标交流、岗位练兵、网络学习等多种方式广泛开展安全知识和技能培训，实现培训全覆盖、能力全提升。三是着力打造从上到下、内外结合的应急处突体系，大力加强应急能力建设，完善全方位应急保障体系，落实安全培训、应急预案和应急演练“三到位”，确保发生紧急情况和安全事故时能够拉得出、用得上、打的赢。四是强化安全生产投入保障，坚持专项专用、足额到位，要把资金用在宣传教育、安全培训、风险防控、隐患治理、应急保障的关键领域和环节，切实筑牢经营发展各个环节的安全防线。 

　　水发水务集团以第22个全国“安全生产月”活动为契机，从讲政治、顾大局的高度，从严从实抓好安全生产工作，督促各单位主要负责人、分管安全和其它业务的领导都要带头落实安全责任，抓工作落实、抓制度执行、抓问题整改，构建起全员讲安全、学安全、守安全的安全工作机制，推动集团安全生产形势持续稳定向好。