近期，应急管理部公众号对外曝光了一批国务院安委会综合检查组和应急管理部联合执法小分队在专项整治行动中明察暗访出的典型案例：中船黄埔文冲船舶有限公司舱室内电焊实际作业人员与动火作业票所写人员不符；广州市千彩舞台灯光设备有限公司楼梯间内堆放众多货物，影响疏散；杭州东欣智能材料科技有限公司电焊人员未取得特种作业操作资格证，上岗从事焊接与热切割作业；杭州亚莱建筑结构有限公司将厂房出租给杭州琦业机械有限公司，经过后者的层层转包，构成了“厂中厂中厂”……等典型案例，传递着“安全生产工作必须深入一线、常抓不懈、做细做实”的信号。

　　水发建设集团聚焦聚力，锚定目标，扎实推进转型升级高质量发展以来，深入宣传贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于安全生产重要论述，坚持人民至上、生命至上，坚持统筹发展和安全，开展建言献策、管理对标和安全管理基础年等活动，安全生产工作取得积极进展。在看到成绩的同时，我们也要清醒认识到，集团安全管理工作仍然在曲折爬坡阶段，安全生产的短板仍然突出，绝不能只重转型发展不顾安全生产，更不能将其视作企业经营活动的绊脚石，搞形式主义、做表面工作。 

　　实践告诉我们，只有始终把安全生产摆到重要位置，树牢安全发展理念，不打折扣地落实第一责任人责任，才能持续降低风险隐患，牢牢守住安全生产底线。另一方面，安全生产工作作为一场需要全员发力的“人民战争”，是一场攻坚战、持久战，需要每个岗位上每个员工日复一日的坚守。进一步说，立足集团转型升级的新发展阶段，贯彻聚焦、整合、优化、管控、提升的新发展理念，构建主业突出、运行规范、效益良好、履责到位的新发展格局，对安全生产也提出了更高要求。因此，我们必须以不落一人的动员力、众人拾柴的凝聚力和毅然决然的执行力，切实站好安全生产岗，把牢安全生产关，为转型发展保驾护航。 

　　把牢安全生产关，首先要把牢“责任关”。安全责任重于泰山，这个责任阀门拧得再紧也不为过。作为安全生产责任的主体，我们企业决不能因为抢工期、赶产量而抱着“放一放”“缓一缓”的侥幸心理，对身边的风险隐患视而不见。必须要深刻认识到，安全就是企业最大的效益，严格落实安全生产“第一责任人”法定职责，主要负责人带头“承诺践诺”，时刻保持枕戈待旦的警觉，以常态化、全员化治理应对隐蔽性、突发性风险，将安全责任落实到各个环节、各个岗位，确保“人人讲安全，个个会应急”，以全员责任的严格落实，确保主体发展的行稳致远。 

　　其次要把牢“人才关”。人才是企业安全发展的基础和主体，打造专业的人才队伍和成熟的专家体系对集团安全生产工作有着极其重要的意义。可以说，能不能实现安全发展、保障广大职工生命财产安全在很大程度上取决于安全人才。习近平总书记在中国共产党第二十次全国代表大会上的报告中提出：坚持安全第一、预防为主，建立大安全大应急框架，完善公共安全体系，推动公共安全治理模式向事前预防转型。推进安全生产风险专项整治，加强重点行业、重点领域安全监管，这就要求我们进一步以安全人才能力建设为中心，以人才制度改革为抓手，打造一支管理型、科技型、文化型、经营型的安全人才队伍，为集团的改革发展注入强劲动力。 

　　再次要把牢“重点关”。抓住重点行业、重点单位、重点项目、重点岗位、重点时间段，有的放矢，强化日常安全管理。一要对权属单位进行行业分类管理，加大施工等高危行业单位的重点监督指导力度，筛查出一批重点项目，明确重点岗位清单，落实重点岗位人员安全生产岗位责任；二要积极开展“动火作业风险我知道”活动，督促对危险作业人员安全培训，向危险岗位从业人员发放岗位风险告知卡和安全操作卡；三要抓住安全生产月、防洪度汛、极端天气等重点时间段，组织开展事故应急演练和从业人员自救互救技能培训，让全体职工时刻牢记安全生产岗位责任，掌握应急逃生知识，熟悉应急逃生路线。主动做好“事前工作”，防微杜渐，确保安全生产形势持续稳定。 

　　最后要把牢“宣传关”。打造一流的安全生产文化迫切需要全面加强宣传教育工作。党中央、国务院高度重视安全生产宣传教育工作，党的十八届五中全会和《国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》明确提出：要牢固树立安全发展观念，加强全民安全意识教育，实施全民安全素质提升工程。我们企业更要充分认识安全生产宣传教育工作在观念引领、知识传播、舆论推动、文化支撑等方面的特殊重要作用，把握“安全文化是企业最重要的软实力”的核心，大力宣传安全生产月活动中的好经验、好做法和企业负责人落实“五带头”的先进事迹，将安全生产作为企业第一责任、第一效益、第一品牌和最核心的竞争力宣传出去，引导全体员工深刻认识安全生产就是保生命、保健康、保幸福，致力于打造一流的企业安全生产文化。 

　　安全生产是一个系统工程，只有责任落实到每个岗位、工作细致到每个部位，才能抓出效果。既要思想上提高政治站位，又要行动上落实具体工作，最忌讳的是做思想的巨人、行动的矮子，以思想代替行动、以形式代替内容、以过程代替结果，必须算清安全的“效益账”“收入账”，坚持发展和安全并重。只有持续推进转型升级高质量发展和安全生产高水平建设的良性互动，在守卫安全效益、提升管理水平上主动作为、恪尽职守，才能推动水发集团建设“水农结合、能源支撑、具有全国重要影响力的综合性水利水务企业集团”的事业稳步向前，使广大“水发人”的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。