11月18日，水发水控集团召开党委理论学习中心组第十一次集体学习。集团党委书记、董事长王忠华主持学习并作总结发言。

　　 

　　本次学习分为个人自学、集体学习、交流发言等环节。与会党委班子成员集中学习《习近平关于人才工作论述摘编》《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》，并结合各自分管领域工作进行交流发言，其他党委班子成员递交书面交流。

　　听取交流发言后，王忠华强调：一是提高政治站位，加强党对人才工作的领导。水发水控集团要建立健全党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合，用人单位发挥主体作用的党管人才工作格局。各级党组织要切实履行好管宏观、管政策、管协调、管服务的职责，加强对人才工作的宏观指导和统筹协调，推动形成人才工作合力。同时，要积极探索党管人才的有效途径和方法，将人才工作与企业发展紧密结合，通过加强人才培养、引进、使用和评价等各个环节，打造一支高素质、专业化的人才队伍。二是树立正确导向，确立人才引领发展的战略地位。水发水控集团要始终把人才放在重要位置，必须从战略高度认识人才的重要性，将人才视为企业最宝贵的资源，坚持人才优先发展，让人才成为引领企业创新、转型和升级的核心力量。为人才提供良好的工作环境和发展空间。要积极营造尊重人才、关爱人才、成就人才的良好氛围，让人才在企业中得到充分的尊重和认可。要积极制定和实施人才发展规划，加强人才资源开发，推动人才结构调整，提升人才竞争力。三是深化机制创新，推进人才评价和选拔机制改革。国有企业提升核心竞争力、实现可持续发展，就必须深入推进人才工作体制机制改革。打破传统的人才管理瓶颈，构建更加开放、灵活、高效的人才工作体系。在人才评价和选拔机制方面，要注重从实际出发，根据不同岗位、不同专业、不同层次人才的需求和特点，制定差异化的评价和选拔标准。深化人才工作机制创新和推进人才评价和选拔机制改革，更好地吸引、留住和用好人才，为企业的创新发展提供有力的人才保障和智力支持，推动企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。四是坚持严管厚爱结合，激发干事创业精气神。加强对干部选拔任用工作的监督，要建立健全干部选拔任用工作的监督机制，明确监督主体、监督内容和监督方式，确保监督工作的制度化、规范化。坚持以“关键少数”带动“绝大多数”，把领导干部特别是“一把手”作为监督工作的重中之重，切实管到关键处、管住关键事、管在关键时，实现管好一个关键人、带动一个班子一支队伍的效果。要突出以事择人的标准，坚持一线导向、实干导向，让想干事、能干事、干成事的干部有机会有舞台，让有为者有位，为担当者担当，激发干部干事创业精气神，为推动集团高质量发展提供坚强干部保障。（供稿人：焦羚韬）