深秋的胜动燃气公司，涌动着浓郁的学习热潮。

　　在刚刚结束的2024年前三季度工作暨安全生产会议上，胜动燃气公司领导班子带领机关部室、各区域负责人、电站员工代表深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，推进全面深化改革各项工作的成效举措。作为国有控股上市企业，胜动燃气公司积极推进改革发展，在三年战略发展目标开启之年的关键节点，为“关键少数”上了关键一课。 

　　“以点带面”迈出改革第一步

　　公司既抓重要领域、重要任务，又抓关键主体、关键环节，以资产证券化重点工作带动全局，迈出了高质量发展的坚实一步。完善公司治理，完成组织架构优化。按照上市公司治理要求建章立制，重塑业务流程，梳理修订公司各类制度140余项，使公司运营管控更加合理、合规、流畅。提升财务管理，完成年度财务审计取证，恢复企业征信，执行全面预算管理。开展成本管控、运营提效、电站标准化建设工作，通过技术创新和管理创新，公司运营效率和品牌价值实现大幅提升。工程建设合规化实施，胜动燃气公司前三季度共落地3个重大主业项目，完成20余台机组及其他辅助类工程的管理推进工作，为公司实现日新增电量20余万千瓦·时。坚持安全生产“双零”目标不动摇，通过“突出重点区域、重点项目、特殊时段安全督察检查”“加强电站汛期、冬季雨雪天气等自然天气防灾减灾工作”“加大安全生产惩处力度”“推进安全生产标准化信息化建设”等措施，扎实开展生产安全管理工作，无重大安全生产事故发生。 

　　“聚焦主业”拓出业务新模式

 

　　公司明确了分布式燃气发电主业，充分发挥各区域项目的基础市场优势，优化现有项目合同质量，扩容公司运营装机规模。借助集团的平台优势、资金优势，以市场需求为导向，深刻领会深化改革的精髓，市场开发思路由保守地提供运维服务向项目投资、设备租赁、合同能源管理、置换升级等多种业务模式拓展，既发挥了大项目投资平台的资源优势，又展现了其他销售模式的小快灵优势，满足不同客户群体的多种需求，加速市场增量的实现，有效提升电站运营质量。进一步优化了公司经营架构，提升了自有电站比例，为公司的长久持续稳定发展夯实了基础。 

　　“多点发力”跑出发展加速度

　　公司注重改革实效，锚定年度经营指标精准发力，盯紧内部管理协同发力，全面从严治党持续发力。一是盯紧年度指标完成。做好各电站运管组织、调度、服务的常态工作，确保各项目稳定健康运行，组织各项目的经营成果转化效率，力争年内实现项目年度收入确认率100%。二是扎实工程施工及物资采购、高效运行安全生产体系、稳步推进科技兴企战略目标、做好2025年全面预算工作。三是紧紧围绕“国企姓党”政治属性，以创建过硬党支部为目标，打造一支政治素质过硬的员工队伍。常抓不懈查摆思想总开关的松懈点、制度建设的薄弱点、权力运行的风险点和监督管理的空白点，真正把真管真严、敢管敢严、长管长严的要求落到实处，在全公司营造风清气正、干事创业的良好氛围。