发展历程
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2021
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2022年
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省国资委党委任命刘志国为水发集团党委书记、董事长。鲜明提出聚焦聚力发展“水利水务”核心主业及相关产业，勇做
山东现代水网建设主力军团，集团进入“聚焦主业、转型发展”新阶段，推动产业结构战略性调整。集团环保板块整体划
转组建山东省环保产业发展集团，与山东能源、山东港口、浪潮集团等省属重要骨干企业开展全面战略合作。
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省国资委党委任命刘志国为水发集团党委书记、董事长。鲜明提出聚焦聚力发展“水利水务”核心主业及相关产业，勇做
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2021年
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调整产业定位，集中发展水务、农业、环保、清洁能源四大板块，提出建设具有全球竞争力的世界一流企业新目标。集团
获得“山东省五一劳动奖状”等荣誉。
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调整产业定位，集中发展水务、农业、环保、清洁能源四大板块，提出建设具有全球竞争力的世界一流企业新目标。集团
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2020年
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首次跻身中国企业500强，位列全国水利企业百强首位。在新疆、西藏等地产业扶贫备受社会瞩目，
荣获“山东社会责任企业”称号。
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首次跻身中国企业500强，位列全国水利企业百强首位。在新疆、西藏等地产业扶贫备受社会瞩目，
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2019年
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明确聚焦“生态、环保、民生”领域，打造水务、农业、环保三大省级平台和清洁能源、文化旅游两个产业集群的发展定位。
实施改造管理体制、创新运行机制、推进产业整合、加快转型升级等改革举措，开启高质量发展新阶段。集团资产规模超过
千亿。荣获“全省优秀企业称号”。
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明确聚焦“生态、环保、民生”领域，打造水务、农业、环保三大省级平台和清洁能源、文化旅游两个产业集群的发展定位。
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2018年
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对省水利厅、省农业农村厅所属企业实施划转重组，在全省水务、农业领域的地位进一步巩固，提出打造全省农业和环保
发展平台的发展思路。水发集团营收首过百亿元，集团总部搬迁至水发大厦。
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对省水利厅、省农业农村厅所属企业实施划转重组，在全省水务、农业领域的地位进一步巩固，提出打造全省农业和环保
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2017年
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市场布局继续推进，国内市场拓展到二十多个省份，海外市场拓展到孟加拉、印尼、尼日利亚等国家。划归省国资委统一监
管，成为省属一级企业，迈上更宽广的发展平台。
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市场布局继续推进，国内市场拓展到二十多个省份，海外市场拓展到孟加拉、印尼、尼日利亚等国家。划归省国资委统一监
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2016年
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确立“立足山东、布局全国、走向世界”的发展战略，首次走出国门签约尼泊尔水电项目。更名为水发集团有限公司，突破
地域和行业限制。
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确立“立足山东、布局全国、走向世界”的发展战略，首次走出国门签约尼泊尔水电项目。更名为水发集团有限公司，突破
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2015年
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市场布局向省外拓展，进军四川水力发电领域，首次涉足清洁能源产业。更名为山东水务发展集团有限公司，走上集团化
发展道路。
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市场布局向省外拓展，进军四川水力发电领域，首次涉足清洁能源产业。更名为山东水务发展集团有限公司，走上集团化
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2014年
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确立“根植水务、聚焦民生、适度多元”的产业战略，建设第一个跨区域调水项目—鲁南大水网工程，开启首个现代农业项目，
水发公司资产规模首过百亿。
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确立“根植水务、聚焦民生、适度多元”的产业战略，建设第一个跨区域调水项目—鲁南大水网工程，开启首个现代农业项目，
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2013年
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加快实施“水务一体化”战略，初步完成省内水务市场布局，发展成为山东资产规模最大、产业链条最完整的水利企业。
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加快实施“水务一体化”战略，初步完成省内水务市场布局，发展成为山东资产规模最大、产业链条最完整的水利企业。
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2012年
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开启山东省农村饮水安全平原水库建设序幕，成为公司发展史上第一个重大机遇。以平原水库建设为契机，提出“公益带动经营、
经营反哺公益”的思路，推进“水务一体化”市场布局。
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开启山东省农村饮水安全平原水库建设序幕，成为公司发展史上第一个重大机遇。以平原水库建设为契机，提出“公益带动经营、
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2011年
- 进军水利施工、污水处理、水利信息化等领域，公司进入发展快车道。
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2010年
- 收购众兴公司、控股天源公司，开启创业发展之路。
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2009年
- 山东省政府批准组建山东水务发展有限公司，11月8日公司注册成立。
