1月9日、10日，水发燃气集团党委连续两天召开党委扩大会议，对春节前后的信访维稳工作进行专项研究部署，以高度的责任感和使命感做好信访维稳工作，为转型发展保驾护航。会议由水发燃气集团党委书记尚智勇主持，集团党委领导班子成员、各部门、各条线负责人全部参加。

　　会议系统传达了山东省国资委、水发集团信访维稳工作会议上工作部署要求，集体学习了《信访工作条例》《水发集团信访稳定工作考核办法》等上级文件精神，并听取了关于水发民生近期信访稳定工作情况汇报，对重点突出隐患逐项预判，对重点信访风险问题逐条解析，研究确定了加强工作力量、提前预警安抚、规范处置流程等一揽子强化信访稳定工作的措施安排。

　　会议指出，当前水发民生正处于转型发展最吃劲、最关键的阶段。年终岁尾是地产行业传统的付款高峰，信访稳定压力大、周期节点性明显、矛盾风险集中；同时地产业民生属性强、上下游关联行业多、客户及社会合作方众多，在国内房地产发展环境持续恶化和融资通道全面紧缩的背景下，容易引发连锁反应和不良社会影响，对转型发展造成一定的阻碍。因此，信访稳定工作是当下工作的当务之急、重中之重。

　　会议要求，各级各部门、各权属公司要提高政治站位，务必高度重视，清醒认识到当下信访稳定工作的重要性和紧迫性，切实增强做好信访稳定工作的责任感、紧迫感、使命感，牢固树立“上下一盘棋”的思想，全面复盘近期重点信访事项，靶向应对，耐心安抚，全力化解，形成的维护稳定的强大合力，为转型发展创造和谐稳定的环境。一是源头治理。针对当前矛盾突出的“两拖欠”问题，各级各部门、各权属公司要做到思想到位，排查到位，分析到位，责任到位，化解到位，务必“家底清”“心中明”“措施实”“责任严”，努力将矛盾隐患消除在萌芽状态，解决在初始阶段，化解在项目一线。二要分级分类。要立足国企职责，坚持情、法、理相结合的原则，高度绷紧工作状态，切实强化工作力量，调动一切可用资源，灵活运用一切合理合法的方式方法，对历史遗留、新近发生及信访情形复杂的事项，分级分类妥善处置，尤其是要加大初次信访事件的提前预判和“一次清”的解决力度，坚决避免发酵升级。三要压紧责任。坚持领导干部“一岗双责”，扛起信访主体责任和属地管理责任，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责，坚决杜绝问题上移、矛盾上交，对尽责不力造成不良影响的将严肃追究相关人员责任。四要明确目标。坚持目标导向，强化底线管控，解决合理诉求，坚守法理底线，确保岁末年初转型发展大局和谐稳定。

　　据悉，2022年下半年以来，水发燃气党委坚持把信访稳定工作纳入党委议事的常态日程，按照“保交付、保资金、保民生”的总体目标，从制度上、力量上、机制上全面统筹部署，持续抓紧抓实信访维稳工作，竭尽全力形成维稳工作形成新局面。成立了水发民生集团信访稳定工作领导小组和风险范防工作领导小组，明确了各重点项目的包案领导，印发执行了《信访稳定考核办法》《关于重点项目实施领导包案的通知》《应急处置办法》等一系列管控文件，建立健全“四重”风险台账，全面摸排各类风险6大类51项，例例在册，细化措施，严密推进，在中秋、国庆、春节等重要节点连续召开专题会议，积极筹措调度资金，并派驻总部机关14人直接下沉到一线，一线化解症结，一线安抚协调，快速反应，综合施策，集中力量化解矛盾风险。同时。着眼水发集团信访维稳工作大局，主动担当作为，尽职尽责守护，确保信访形势稳定，为转型发展事业保驾护航。