2022年是水发众兴集团强化管理、提质增效的关键一年，水发众兴集团全体干部员工锚定高质量发展总目标，把握管理提升总基调，聚焦“除僵治亏、两金压降、降本增效”三项重点工作，大力开展“内控管理体系建设、盈利大户培育、打造明星标杆企业、创建高新技术企业、安全生产众兴模式、三年登高行动”等亮点工作，实现生产发展稳中有进、进中提质，推动改革发展和管理提升各项工作取得新的显著成绩。

　　突出党建统领 推进党建融合

　　把学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为首要政治任务，开展党的二十大精神宣讲，引导党员干部筑牢信仰之基、补足精神之钙。坚持“第一议题”制度，全年落实“第一议题”会议352次。针对党建工作与业务工作结合不够紧密的问题，印发《明星企业“三级联创”活动方案》，精选党建与业务协同发展的公司，打造明星标杆企业，营造“向标杆看齐、立足岗位作贡献”的氛围。

　　突出精益管理 紧扣降本增效

　　降本方面，从水务板块入手，将吨水电费、药剂费、维修费、人工费、招待费、差旅费和车辆费等进行分类量化，在行业和水发集团内部参照标准值进行对标提升，在智慧化运营管理平台进行实时监控，对超标项目及时预警，并指导权属公司研究制定解决措施。2022年，水发众兴共有11家公司生产成本实现同比下降，电费合计降低241.24万元，人工费合计降低240.45万元。增效方面，秉持“将优势转化为效益”的理念，开拓思路，实现效益增收。留抵退税方面，梳理针对性惠企政策50余条，每日通报、调度、汇总工作进展，确保各公司吃透用好，享受政策最大化。

　　突出发展效益 培育盈利大户

　　聚焦“高质量”主题，树立“高效益”标杆，围绕“降本增效”关键一招，从“6S管理、内控体系、科技创新”三方面发力，着力打造创效创利“明星”企业。全年，7家公司净利润超500万元，其中4家公司净利润超1000万元，盈利大户培育工作取得显著成效，为集团高质量发展作出重要贡献。在水发集团2022年度表彰大会上，盈利大户培育获得水发集团亮点工作。

　　突出科技支撑 强化创新赋能

　　坚持科技引领，科技创新工作主要考核指标多方位提升。全年共获得专利授权50项，与18家单位进行对接合作学习；新认定国家高新技术企业1家，新认定济南市“专精特新”中小企业1家，新认定山东省“专精特新”中小企业2家，新认定科技型中小企业2家，新获批滨州市企业技术中心1个；获山东省技术创新项目立项1项，山东省科技型中小企业创新能力提升工程立项1项，科技创新能力进一步增强。

　　突出以文化人 做硬“软实力”

　　2022年，水发众兴企业文化建设成果获评第二届山东省企业文化优秀成果，文化建设得到新加强。三年登高行动进入第二年，全年共完成114512次学习打卡，388场水发众兴大讲堂，106场岗位技能大考试，79次内外部对标学习，522次云上学习。文体活动精彩纷呈，风采展示、技能比武、健步走等活动层出不穷，积极组织参与水发集团“喜迎二十大”歌咏比赛、“读书分享”、趣味运动会、廉洁文化展等大型文化活动，增强员工归属感、凝聚力，提升干事创业热情。

　　突出安全底线 打造特色体系

　　牢固树立安全生产底线思维、红线意识，持续加强安全生产标准化和安全管理队伍建设，打造具有水发众兴特色的安全管理模式。开展安全管理人员“亮身份”活动，进一步明责任、压担子，规范安全管理人员工作行为，打造安全管理铁军。落实安全生产工作“例会”制度和“晨会”制度。让“安全有我、有我安全”深入内心，让遵章守纪成为思想行动自觉，筑牢岗位安全防线。加强重点时期、重点行业的安全生产工作，实现全年安全生产“零事故”。

　　获评水发集团2022年度先进集体荣誉称号是对水发众兴工作的认可与肯定。2023年，水发众兴将严格按照水发集团战略部署，按照“聚焦主业、转型发展、同心同向、业绩为王”的原则，聚焦水利水务主业，积极发展细分产业，进一步丰富水务业态。打造精益管理优秀团队，争做提质增效岗位尖兵，重点提升发展质量效益和精细化管理水平。搭建高技术交流平台，提高科技成果转化能力，促进产业优化升级。持续推进党建与业务深度融合，全面落实管党治党，强化正风肃纪。开展安管队伍集中培训，推进科技强安，提高本质安全水平，确保集团安全生产形势稳定,为水发集团高质量转型发展贡献力量。