2022年,水发水务集团进一步聚焦主责主业,多措并举实现质效提升新突破,加强科技创新开启运营管理新智慧,打造产业发展新格局。
聚焦主责主业 开创产业发展新格局
一是完成资产划转交接,规模效应优势凸显。迅速响应集团水务资产划转战略部署,划转后,主业优势和规模效应进一步突显,水务资产184亿元,占比95%,年调水能力近5亿方,设计供水能力307万方/日,设计污水处理能力48万方/日,资产规模和调水规模均位居山东省内水务企业首位,发展成为山东省内领先的综合性大型水务集团。
二是探索多企业化零为整,区域整合成效显著。面对权属公司量小分散、竞争力弱等问题,组建“潍坊供水集团”,对11家水务企业30亿元资产进行协同整合,通过管网联通、水源互补、联合调度等方式,发挥出大集团的规模效益和拳头优势,贡献了水发水务45%的净利润。
聚力多措并举 实现质效提升新突破
大力选育培优,多家企业净利润超千万。通过加大科技研发投入和工程建设投入,培育多家盈利大户企业。潍坊水发供水集团有限公司、武汉鲁控水务有限公司、山东水发惠源水务有限公司、山东水发凯地建设有限公司等净利润均超千万元。
(图为潍坊水发供水集团潍北第二平原水库。潍坊水发供水集团通过管网联通、水源互补、联合调度等方式,实现运营管理宏观调控,超额完成年度经营任务目标)
(上图为水发润东(山东)新型材料股份有限公司污泥资源化利用成品车间。水发润东依托水务主业向下游延伸产业链条,通过“产学研”科技赋能,持续提升市政污泥等一般固废资源化利用水平,连续三年净利润超千万。)
致力一企一策,亏损企业完成精准扭亏。邀请内外部专家,对亏损企业集中“会诊”,提出解决办法,极大降低了人员、药剂等运营成本。截至目前,共有12家企业成功完成扭亏转盈。
持续多点发力,有效降低流动性资金风险。践行稳发展总基调,2022年共实现融资18.50亿元,新增融资9.88亿元,产品包含众多品类;取得增值税留抵退税4.03亿元,压降“两金”占用5.45亿元,清退“两非两资”回笼资金3.72亿元,高质量发展根基更加稳固。
(图为黄水东调二期工程闸口)
(图为青岛蓝昊水务有限公司股权转让签约仪式。蓝昊水务与莱阳水务成功挂牌转让,标志着“两非两资”工作取得重大进展)
(图为水发水务召开两金清欠工作专题会。领导班子揭榜挂帅,明确分工,全力推进两金清欠工作)
坚持科技创新 开启运营管理新智慧
围绕“第一动力”,量质并举抓投入。2022年共新增授权发明专利8项、实用新型专利36项、软件著作权12项,新申请发明专利5项、实用新型专利4项;新增3家高新技术企业;归集研发费用3634.76万元。对外持续做好“四个对接”工作,加强与高校、协会等联系工作,完备科技人才储备库。
(图为净泽膜公司荣获山东省企业创新优秀成果奖)
(图为经省国资委批准,水务集团与山东省科学院、山东科创集团共建成立新型研发机构。机构的组建,有效推动创新链和产业链互动融合,加速科技成果转化。)
打造“智慧体系”,破立结合促转型。供水集团通过智慧化升级实现药剂的精准添加,年节约药剂70.85万元;水厂和泵站通过智慧化升级实现无人值守,节省人工成本50万元。武城环保借助智慧水务精细化管理,达成厂区准IV类出水稳定排放目标,全年节约生产成本100万元。
(图为武城环保智慧水务系统。系统可通过B/S客户端、C/S客户端及APP端实时远程控制)
加强风险管理 筑牢企业安全新防控
狠抓安全生产,筑牢零事故生产“防火墙”。建立健全安全生产责任体系,下发安全生产文件78份,逐级签订安全生产责任承诺书150份。依次开展“春节”“冬奥”、全国“两会”期间、汛期和“安全生产月”安全风险防范隐患排查活动。共排查整改隐患1029处。
(图为组织安全消防演练)
深化党建引领 展现时代改革新风貌
加强党工群团,夯实战斗堡垒。成立团委、完成工会换届选举。组织开展趣味运动会、乒乓球比赛、歌咏比赛、“转型发展大家谈,我为水发来建言”等多项活动,极大丰富了职工的业余生活,激发了工作热情。
(图为水发水务集团举办“喜迎二十大 唱响水发歌”歌咏比赛)
(图为水发水务集团庆“三八”妇女节暨“巾帼风采 魅力女性”插花沙龙活动)
加强廉政建设,擦亮廉洁名片。将“红”“廉”文化紧密结合,承办廉洁主题书画展,打造廉洁文化长廊、廉洁文化墙,推动廉洁文化建设出新出彩。抓实廉政作风建设,组织签订廉洁从业承诺书259份,开展廉洁风险排查236人,制定防控措施827项。严肃执纪问责,全年受理问题线索4起,办结问题线索3起,立案1起。
(图为参观水发集团“两净三青”廉洁文化展及“竹风莲韵”书画作品展)