品牌是企业竞争力的综合体现,是参与行业竞争的重要资源。今年集团通过抓好项目管理,加强品牌建设,有效提升了项目建设施工水平。水发乡村振兴庆云县农产品交易中心一期项目荣获“2021年度山东省建筑施工安全文明标准化工地”和“德州市建筑施工安全文明工地”荣誉称号。邹城市湖水东调供水工程等多个项目在省、市重点水利工程建设“争进度、赛质量、比担当”劳动竞赛中获得文明工地奖、先进集体奖、优秀个人奖、优秀项目经理称号等多个奖项。滨州市徒骇河坝上闸除险加固工程获得全省“安康杯”竞赛优胜班组,并荣获“山东省建筑工程优质结构”工程奖及“华东地区优质工程奖”。南水北调东线一期工程韩庄泵站枢纽工程荣获“中国水利工程优质(大禹)奖”。肥城市大汶河砖舍拦河闸项目作为省内单体规模最大和拦蓄水位最高的水利工程,施工中实现14米高挡墙一次性浇筑,塑造了良好的企业品牌形象。
注重公司治理 企业法人结构进一步完善
按照国资委和水发集团的要求,公司在法人治理上重点抓好四项工作:一是严格控制公司管理层级,目前公司管理层级控制四层以内。二是加大亏损企业治理力度,针对涉及亏损的2家企业,已按要求进行亏损原因调查,并于去年年底扭亏为盈。三是空壳公司的处理。对涉及的3家空壳公司,余干县保利水利工程有限公司和山东水利建设集团(缅甸)有限公司已经完成注销,巴楚县天利水利建筑有限公司正在进行注销公示。四是“两资”“两非”的处理。建大置地(单县)有限公司正在合同履行、办理债权质押等手续。对于涉及员工持股的2家企业,重庆陆洋工程设计有限公司已完成清退,水发机电集团有限公司正在进行清退工作。
注重研发投入 科技创新能力进一步增强
2022年共申请发明专利5个、实用新型专利34个,授权发明专利5个、实用新型专利26个;参编的中国建筑业协会团体标准《建筑工程渗漏治理技术规范》正式发布和实施。由水发机电主编、在山东标准化协会发布的《齿杆式启闭机技术规程》一文,成为行业内首部齿杆式启闭机产品的规范性教材。在省建协公布的2022年度山东省建筑业QC小组成果竞赛获奖成果中,集团获一等奖1项、三等奖2项;在山东水利学会公布的齐鲁水利科学技术奖项中,集团分获二等奖和三等奖。全年研发费用归集共5365.41万元,同比增长21.4%。水发机电公司、重庆陆洋公司的高企复审工作均顺利获公示通过。集团被山东省总工会授予“山东省全员创新企业”荣誉称号。
注重“两金”压降 两金占比进一步降低
按照水发集团关于两金压降要求,我们制定下发了《水发建设有限责任公司“两金”管控办法》,将“两金”管控目标量化,将其纳入权属公司负责人经营绩效考核目标,并先后多次召开“两金”管控调度会议。去年1-12月共回收应收账款17.60亿元,结转预付账款 5.45亿元、存货 2.96亿元,两金占总资产的比重由年初的78.44%降至75.40%。
注重党建工作 引领作用进一步发挥
去年公司全部完成“党建入章”,召开党委会21次,对110余项重点决策事项进行前置研究和审核把关。研究过硬党支部和评星定级工作2次,权属党支部获得“四星级党支部”以上称号11个,过硬比例达到了78.6%。组织签订廉洁从业承诺书171份,梳理风险点1444个,制定防控措施1605条,与17名中层正职以上管理人员开展提醒谈话,组织观看警示教育片覆盖160余人次。建立整改台账,制定整改措施7项12条,逐项逐条实行销号管理,确保全部按期整改到位。