2022年先进集体展示 | 总部部门 

　　纪委内设机构　

　2022年，水发集团纪委内设机构恪守使命、勇于担当，利剑高悬、正风肃纪，为集团聚焦聚力、转型发展提供坚强保障。一是以“严”的基调，架起严抓严管的“高压线”。重拳出击，高压反腐。采取“集团抓总、专人负责、成立专案组”等形式，强化监督执纪问责，严肃查处违纪案件，纪律审查工作取得历史性突破，形成了强有力的震慑。二是以“实”的要求，照亮集团发展的“护航灯”。创新实施“十位一体”联合监督。协助党委对4家权属企业进行巡察。对16家权属公司落实中央八项规定精神等情况进行专项督查。组织开展46项效能监督，避免经济损失11.04亿元。三是以“新”的高度，打造廉洁教育的“主阵地”。创新建立“两净三青”廉洁文化体系。高质量打造廉洁文化展厅、反腐倡廉警示教育展厅、廉洁书画长廊，设立纪检网页，创建《水镜》月刊，形成“两厅一廊一网一刊”全方位、立体化廉洁教育阵地，成为全国唯一一家被中国廉政学会授予“反腐倡廉创新实践研究基地”称号的企业。四是以“硬”的作风，练就纪检队伍的“铁肩膀”。深入开展“制度建设提升年”活动，充分发挥制度“硬约束”作用，促进纪检工作规范化、标准化、正规化建设。创新开展纪检铁军“家文化六个一”、“读书思廉30分”等活动，每季举办“纪委书记大讲堂”和纪检干部读书分享会，逐步练就了一支素质过硬、务实高效纪检队伍。

党委工作部（综合部） 

　　2022年，党委工作部（综合部）围绕中心服务大局，锚定转型发展战略系统精准落实“先发力、带好头”，在服务党委决策、服务总部运行、服务基层运转上取得新进展。一是党建工作亮点纷呈，夯基础打造过硬党建。修订党建工作责任制考核办法，层层压实管党治党政治责任。成立集团机关党委并下设13个党支部，新建各级党组织40余个，构筑起坚强战斗堡垒。注重党建品牌创建实效与示范作用，2个成果获评省属企业党建工作百佳典型案例。二是行政文秘运转高效，服务保障水平进一步提升。坚持公文流转标准化、保密管理常态化、会议接待规范化、督查督办制度化，全年共收发文2601件，办理保密文件292件，组织各类会议730余次，圆满完成服务保障任务。三是桥梁纽带作用更加凸显，工会工作跨上新台阶。高质量开局起步集团产改工作动员会，培育创新人才工作室5个，开展技能培训102次。做实权益保障，筹集资金3万元帮扶困难职工，为偏远站所职工发放棉被50条。工会工作成果丰硕，集团各级和个人全年获得工会系统市级及以上荣誉24项。四是坚持“党建带团建”，开创团青工作新局面。新成立12家一级权属公司团委，组织开展“我心中的水发青年”主题演讲、百个主题团日等“建团100周年”系列活动，4个集体和个人荣获省国资委团委表彰。五是信访维稳有力有序，疫情防控扎实到位。全年受理信访事项79件，受理办理率100%。全年组织疫苗接种3次服务员工800余人次。组织核酸检测20余次服务员工36000余人次。  

　　组织部（人力资源部、统战部） 

　　2022年，组织部（人力资源部、统战部）在集团党委的坚强领导下，守正创新，奋楫笃行，出色完成了各项工作，为集团转型发展提供了坚强的人才支撑和组织保障。一是认真当好参谋助手。协助党委选优配强权属公司班子，将选好“领头雁”、配强“好班子”与集团事业发展紧密结合，不断提高班子建设质量和团队战斗力；落实“强总部”部署，推动总部机构调整及职能优化，提升总部管控能力。二是全面提升招才引智质量。统筹组织管理、技术序列招聘工作，形成上下联动、标准统一、程序规范的工作机制；年内引进硕士研究生以上学历人员152人，柔性引进杰出人才2名、领军人才2名、高级人才1名，汇聚各方智慧力量。三是持续深化“三项制度”改革。实现经理层任期制和契约化管理100%全覆盖；17家权属公司推行职业经理人制度，选聘职业经理人19人；管理人员竞争上岗制度覆盖率100%；末等调整和不胜任退出稳步推进。四是有力发挥考核激励作用。建立完善全员绩效考核为核心的收入分配机制，优化干部绩效考评制度体系，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。五是不断增强服务保障能力。完成4家权属公司选人用人专项检查，强化与党建、纪检、审计等部门横向联动和信息共享，不断强化干部监督合力；组织各类培训10余期，提升干部职工专业能力、专业作风和专业精神；推动集团升级为工程技术职称中评委，完成中级职称评审33人、初级职称认定210人；全面完成巡察整改和干部人事档案审核验收，推动干部人事信息平台试运行，统筹抓好集团统战工作，为集团高质量发展贡献坚实力量。 

　　投资发展中心

　　2022年，在水发集团党委的正确领导下，新组建的投资发展中心紧紧围绕集团“聚焦主业、转型发展”的新战略方针，按照董事长提出的“寻病根、找定位、强总部、重管控”的新发展思路，着力在“投资管理制度流程再造、存量资产分类优化处置、产业投资方向战略引领、投资产权联动精细管理、企业资本运作强化提升”等几个方面扎实做好投资发展各项工作。一是部门带动、平台联动，积极开展建言献策，解决实际问题。积极提出合理化建议，共计提交18项专业化意见。二是破旧立新、顶层设计，不断完善投资发展相关规章制度。进一步加强和规范了集团投资工作，实现投资决策科学化和投资管理规范化。三是规划先行、流程管控，强化投资管理。组织编制2023年度投资计划，逐步完善投资管理相关工作标准、操作流程等细则。四是系统谋划、多措并举，推动产业高质量发展。聚焦聚力推动水利水务核心主业及现代农业、清洁能源等关联产业发展。五是全面统筹、压实责任，通过产权登记进一步夯实产权管理基础。积极联系对接国资委产权管理处，逐步理顺集团项目产权资产关系。六是抢抓机遇、科学运作，资本运营和市值管理取得较大成效。七是系统筹划、精细管控，切实加强投资风险防范。调度梳理并购项目投资协议履行情况，全力保障项目经营收益。八是红心向党、牢记使命，深入学习贯彻党的二十大精神，提升基层党建。坚持党建引领与业务发展相融合，充分发挥党组织政治核心和战斗堡垒作用。