张茹燕

　　张茹燕同志现任牡丹国际商品交易中心财务部职员，始终以满腔热血忘我地投入工作中，获得了领导和同事的高度认可。工作中，与税务部门加强联系、争取支持，最大限度利用好国家税收优惠政策，2022年共计为公司争取税收优惠200余万元；协助公司成功申报高新技术企业；紧盯市场拓展人的佣金登记与审核工作，对待拓展人的疑问能够做到一视同仁，耐心讲解，累计完成市场拓展人佣金返还30次。 

　　赵聪

　　赵聪同志是鄄城舜和源公司的一名业务主管，一心扑在工作上，将公司制度烂熟于心，严以待己，每次检查认真对待，一丝不苟。有次高压电器柜发生故障，赵聪仔细检查后不认同供电公司更换设备的意见，指出离合开关触点可能接触不良，验证结果后大大降低了维修成本。疫情期间，赵聪长达数周未回家，以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩谱写自己的人生篇章。 

王福增

　　作为水发众兴集团主要负责人，王福增同志牢记初心使命， 永葆“赶考”精神状态，2022年，带领水发众兴全体干部员工坚决执行水发集团各项决策部署，心无旁骛攻主业，夯实水利水务主业根基。锚定高质量发展总目标，把握管理提升总基调，聚焦“除僵治亏、两金压降、降本增效”三项重点工作，大力开展“内控管理体系建设、盈利大户培育、创建高新技术企业、安全生产众兴模式、三年登高行动”等工作，实现生产发展稳中有进、进中提质。水发众兴荣获水发集团2022年度先进集体荣誉称号。 

　　身为党员领导干部，他深刻理解“打铁还需自身硬”的道理，始终把思想政治过硬、廉洁自律从业作为立身之本，把脚踏实地、勤勉尽责作为责任担当，在工作中真抓实干，切实发挥了党员领导干部先锋模范作用，助推集团改革发展和管理提升各项工作实现新跨越，再上新台阶。 

郭西敬

　　郭西敬同志作为水发众兴集团运营管理部负责人，2022年，围绕除僵治亏、降本增效、“6S”管理等重点工作，助力集团改革发展取得新成效。制定可控成本压降计划，全年可控成本进一步降低，经营性亏损企业减少2户。实施基于全流程管理的“6S”内控管理体系建设工作，管理提升实现新突破。制定符合公司实际情况的指标体系，按月跟踪各权属公司完成情况，及时督导分析偏差原因，制定整改措施并监督执行。深入贯彻落实国企改革三年行动，规范权属公司法人治理体系，完善“三会一层”议事规则，提高运行效率。加强对各权属公司合同管理，大额诉讼案件取得重大突破和进展，保障了国有资产权益。 

周鹏

　　学水利，干水利，周鹏同志致力于水务事业近18年，作为一名共产党员，在集团党委的坚强领导下，任职赢城公司五年时间，实现从亏损到净利润“破千万”的飞跃提升。深耕莱芜、新泰供水市场，逐步实现区域水网连通，大幅提升供水保证率，降低供水成本，持续扩大公司影响力和集团品牌知名度。2022年，深入推进降本增效、开源节流，将莱芜新城水厂原水价格从0.3元/吨压降至0.06元/吨，降幅达80%；积极拓展用户，水厂水费收入由2019年的160.8万元提升至2022年的1024.7万元。通过实施技术改造，实现新泰恒源公司供水“零电费”运行的重大突破，每年节约运营成本140余万元，提前实现“扭亏为盈”的任务目标。 

　　刘辉

　　刘辉同志作为山东水发水务有限公司主要负责人，具有强烈的事业心和责任感，各项业绩均取得较好成绩。水务公司21家企业利润总额实现1.02亿元；平日狠抓“扭亏及创收大户培育”两个重点。2022年，亏损面降至5%，培育千万创收大户三家。以水发水务公司为载体，创新推行了“AB+2+1”的管理模式，推行10套工作机制，改善了治理水平。从一线工作实践中总结提炼了《水务公司提高利润55招》；推行内部员工全员培训及绩效考核；提出党建与一线相结合、与业务详细结合、与个人发展相结合的“三个结合”思路，实现了党组织全覆盖。 

　　刘鲁民

　　刘鲁民同志任职水发环境科技股份有限公司党支部书记、董事长，深入贯彻落实集团党委工作部署和要求，将“我的家”特色党建品牌融入企业文化中，着力打造“党建+经营”共建新格局，成功创建水发集团五星级党支部。聚焦聚力水利水务等相关产业，拓展了工业废水处理、水务产业服务商等业务；着力抓好科技创新，两项研发入选水发集团2022年重点项目，一项研究课题入选2022年山东省第一批技术创新项目计划，技术水平被评为“国际先进”，被授权四项新型实用专利；带领班子成员做好“两金”压降工作，超额完成了集团下达的任务指标。 

王群

　　王群同志主要从事水发众兴安全管理工作，积极主动作为，善于思考创新性的完成各项工作任务，保障公司安全生产持续稳定。开展“厚植安全标准化理念 构筑特色安全管理体系”建设，分解为22个关键要素，实施定置化服装，定期培训，着力建立一支素质过硬的安全队伍。发挥专业技能，参加省国资委组织的安全生产专项督导检查组，分别到到山东文旅、山东健康等20多家省属企业督导检查，牵头完成省应急厅和团省委组织的青年安全示范岗四家单位评比验收工作，学习兄弟单位先进工作经验同时宣传水发集团安全管理理念。 

　　徐文庄

　　徐文庄带领水发京顺（青岛）能源有限公司5名正式员工，推行极致工作思维，公司上下围绕集团重点工作，集中精力抓市场开拓，持续推进清空治亏，全力以赴降负债、防风险、压“两金”，稳步推进外贸板块，公司发展形势稳定向好。“两金”压降约7300万元；强化管理，狠抓市场业务，实现营业收入17.1亿，利润总额661万元，较去年同期增长450 %；公司总资产从1亿元增长到8亿元，较去年同期增长800 %；借助各种融资政策和多种融资方式，配合集团融资约20亿元，以公司为融资主体完成了3亿元融资，大大化解集团资金压力。 

刘建磊

　　迎难而上，勇担当。刘建磊团结邹平仁源供水有限公司全体干部职工立足供水主业、深耕业务发展，积极开拓用水客户以增加经营利润。在公司“源垒行动”党建品牌的基础上，加强三支队伍建设，优化工作效率，充分发挥党员引领作用；持续进行“智慧供水”平台优化改进，改善人力资源配置，提高水泵运行的安全性、稳定性，促进生产经营。2022年疫情多次爆发，每一次他都和职工们坚守奋战在供水一线，以高度的责任心赢得了职工们的信赖和称赞。他成功当选邹平市政协委员，并加入韩店镇青年企业家党建联盟，担任联盟副书记，以自己的一言一行给职工树立了正面榜样。 

康毅

　　康毅同志现任水发凯地公司财务部经理，工作认真负责、创新求变、锐意进取。紧紧围绕凯地公司年度经营目标，盯紧压实“两金”压降，多层次对接资本市场，协调完成资产证券化、新建项目贷、银行保理等多渠道融资2.54亿元，目标完成率254%，助力公司发展“开源节流”，荣获水务集团“稳固资金保障，降低流动性风险”突出贡献单位。坚决贯彻落实全面预算管理，统筹优化企业资源配置，强化业务过程管控，提升资金使用效率。完成财务管理制度汇编，实现银行账户集中管理，助力公司“降本增效”。 

梁浩

　　梁浩同志先后在水务集团投资建设部、安全管理部、运营管理部工作。在投资建设部工作期间被单位委派到潍北第二平原水库参与工程建设，系统掌握水库、水厂、管网的工程建设。   

　　他还担任公司团委书记，政治素质高。积极配合各部门完成公司的产业整合、审计整改工作。落实集团要求，完成产业划转、层级压缩、产权登记、阳关采购、信息公开、产业数字化提升等一系列管理工作。注重学习提升，考取中级经济师，山东省委党校研究生，被评为中级工程师。