郁章文

　　水发技术郁章文同志尽力为业主和施工单位做好技术服务工作，负责兰山区水系连通及农村水系综合整治、沂河示范河湖获得专家和业主的好评，其中兰山区水系连通及农村水系综合整治经过两轮激烈竞争，顺利获得水利部、财政部第一批试点，使得水发技术的品牌愈加响亮。同时作为集团的技术负责人，积极注重培养人才，培养了一批优秀的技术骨干。

陈丽勇

　　水发能源陈丽勇同志按照集团总体部署，协助优化集团财务核算水平，降低财务核算风险，保质保量完成对内对外财务数据报送。高质量按时完成每月合并报表报送及国资委快报录入，积极配合中介机构完成每年的年度决算审计，并负责财政厅、决算久其录入工作及协助完成其他专项审计。

范双涛

　　水发能源范双涛同志围绕“强化运营管理、降本增效”狠下苦功，与云南交运集团建立战略合作模式，实现三方联合稳定CNG市场，避免恶性竞争，解决公司月度偏差结算以及气源采购形式单一的两个难点痛点问题。积极开展降本增效工作，申请加入电力市场化交易，有效降低用电成本。

高振东

　　2022年7月底，因工作需要，水发能源高振东同志到离家1500多公里的巴彦淖尔电站支援工作，一待就是半年。他带领电站员工，解决了高压室湿度一直居高不下和厂区直流电缆没能架空、支架螺栓松动等多处遗留问题,消除了安全隐患。

黄骞

　　黄骞同志自担任水发能源运营管理部副总经理工作以来，围绕“强化内控提升、着力降本增效、专注精益改善，聚焦难题突破”，空壳公司清理、层级压缩节点任务完成率达100%，推动11家项目公司实现扭亏增盈，合计盈利7526.12万元。全面落实精细化管理，针对权属公司电、气、热三项主业降本增效大文章，全年累计增效6750.61万元。

卢新悦

　　卢新悦同志担任水发能源利津辛河天然气公司安全生产部客服中心主任。坚持“安全至上”理念，认真开展检修服务，累计入户拜访9000余户，电话回访1500余户。做好“智能巡检管理”系统的使用、维护工作，设置巡检任务点1497个，跟进上传隐患并处理1000余处。

王天立

　　王天立同志入职山东水发新能源发展有限公司市场开发部后，在全国范围内积极开发市场，实现两个项目并网发电，助力签署东营经开区5GW高效电池组件与3GW集中式光伏电站项目等多个风光项目合作协议。

张宝伟

　　张宝伟同志现任山东能环热力有限公司董事长。自任职以来，节假日不休是其工作常态。因新小区报备较晚，供暖初期，热源不足，新对接小区延迟供暖，群众意见较大，他坚守一线攻坚抓落实，面对面为业主答疑，安抚了业主情绪。能环热力2022-2023年新增6个供暖小区，供暖季收费比上年度提高了40%左右，实现了增收减负、营收自负。

郭凯

　　郭凯同志现任水发公用供应链管理有限公司及济南水发阳光实业有限公司董事长。针对大宗商品纷纷涨价的市场氛围，他带领公司对现有融资渠道加大维系力度，更加紧密交流的同时，善用供应链金融，综合运用信贷、债券等融资工具，发挥核心企业对产业链的资金支持作用，利用上下游企业的信用融资和应收账款、预付款、存货、仓单等动产质押融资业务，对成本、利润进行全面掌控，进一步优化资源配置，积极拓宽自身商业信用外的融资渠道，为煤炭原材料采购提供有力支持。

石丽

　　石丽同志高质量服务水发公用集团党委理论学习中心组12次集中学习和24次党委会议，扎实做好议题准备、材料搜集、会议记录、编发纪要等工作，努力提升辅助决策效能。

陈鑫

　　水发公用陈鑫同志建立起一整套适应国企管理要求的财务制度，使混改后的鲁润公司财务管理和财务核算工作一步步走向正轨。

张丛平

　　水发公用张丛平同志奋战在石岛水发供热设备检修一线。他十八年如一日，每天巡视换热站房设备，发现问题及时处理，确保设备安全稳定运行。在他的精心维护下，换热站房设备从未发生一次安全事故。