6月7日上午，水发集团召开运营管理重点工作督导推进会议，全面查找问题不足，切实提升运营质量，确保各项重点工作按照时间节点顺利完成。集团党委书记、董事长刘志国主持会议并讲话。

　　会上，运营管理部与财务管理部分别作重点工作进展情况汇报，各权属一级公司依次汇报重点工作任务目标、进展情况及下步计划。 

　　会议强调，“两实施、四深化”是今年集团的中心工作，集团上下要认真对表年度各项重点工作目标任务，细致摸查工作进展，剖析找准问题不足，总结推广经验做法，加速加力抓紧抓实。要提高思想站位，在对“两实施、四深化”重点工作的认识上再提升，将重点工作各项要求全面落实到位、执行到位。要坚持目标导向，在落实“两实施、四深化”工作效率上再提升，相互学习、相互启发，比干劲、比韧劲，全力以赴拼业绩、拼目标。要强化互助合作，在推动“两实施、四深化”任务攻坚中凝聚强大合力，落实重点工作任务的全过程、全环节都要相互支持、相互帮助，同时借助“揭榜挂帅”等有力措施，强力攻坚目标任务，确保年度各项目标任务圆满完成。 

　　集团领导班子成员，总部相关部室负责人，各权属一级公司董事长、总经理、运营分管副总、财务总监参加会议。