6月26日上午，水发集团组织召开水发水控区域化管理专题汇报会，集团党委书记、董事长刘志国，党委副书记、总经理安中涛出席会议。

　　会上，水发水控集团汇报了区域化扁平管理和专业化垂直管理的工作思路、“四统一”管理模式和上半年工作成效。 

　　水发水控集团自2023年10月实施区域化管理战略以来，不断完善区域化管理工作思路和实施方案，制定了《水发水务控股集团有限公司（筹）区域化管理业务条线管理办法（试行）》，充分授权各区域公司，释放发展活力；优化区域公司班子队伍建设，开展竞聘上岗，建立“能者上、平者让、庸者下”用人机制，树立了重能力、重业绩、重贡献的用人导向，激发了干事创业动力。 

　　刘志国对水发水控集团区域化管理思路及取得的阶段成果表示肯定，要求要充分结合“两实施、四深化”行动，进一步做实区域公司职能，释放区域管理效能；要进一步明确区域公司管理权限，发挥区域公司差异化管理优势，做好运营管理质效提升工作；要切实发挥区域公司在资源整合、关系维护、市场开拓、协同发展等方面的作用，在区域供水一体化建设、降本增效等方面实现区域内统筹协调管理；要发挥绩效考核与薪酬激励作用，强化对区域公司和生产单元的考核和激励，调动区域领导班子和职工的积极性。 

　　集团副总经理、董事会秘书朱庆启，集团党委委员、副总经理杨斌，集团财务总监王振清，集团总部相关部室负责人，水发水控领导班子成员及有关负责人参加会议。