8月2日，水发集团召开2024年半年工作会议，全面总结上半年工作情况，深入分析面临形势，安排部署下半年工作任务，动员集团广大干部职工全力以赴打赢“两实施四深化”六项行动攻坚战，确保实现全年各项目标任务。集团党委书记、董事长刘志国出席会议并讲话，党委副书记、总经理安中涛主持会议。会议对落实六项行动成果突出的团队和个人进行了表彰。

集团对本次半年工作会形式进行了创新，在7月份利用两周时间，由集团领导班子带领主要业务部室，“一对一”听取各权属公司情况汇报，重点是查摆存在问题，有针对性地研究破解思路和工作措施，确保取得“硬邦邦”的实效。

会议指出，2024年上半年，集团坚决贯彻落实省委、省政府决策部署和省国资委工作要求，铆足干劲，承压前行，扎实推进“两实施四深化”六项行动，经济指标保持稳健增长，改革发展呈现向好态势。提质增效成果显著，主要细分产业利润率明显提升，管理费用、财务费用同比分别下降16%、6%。重点项目实现突破，首次中标我省集中式陆上风电项目，水利水务、现代农业、清洁能源三大板块落地一批重点项目。专项行动扎实推进，控股控权整治、层级户数压降、“两非两资”出清和追损挽损等工作取得明显成效。资金形势持续好转，授信规模有效提升，债券发行势头良好，融资成本大幅下降。党的建设不断加强，“动真碰硬”开展党建工作责任制考核，扎实推进全面从严治党和党风廉政建设。

会议强调，要深入学习贯彻党的二十届三中全会和习近平总书记视察山东重要讲话精神，深入推进“两实施四深化”六项行动，切实增强危机意识、责任意识、规矩意识、斗争意识和协同意识，以更大力度、更高标准、更实举措抓好工作落实，推动集团高质量发展取得更大成效。一是要全面完成年度预算任务。要严格对照年初制定的预算指标，全力拼抢下半年任务目标，实现收入保持适度规模，利润总额高效完成，重大项目落实落地，资产质量不断优化。二是要全面协同推动主业高质量发展。要坚持聚焦主业发展，重点发力内部协同，实现三大主业板块之间、各级企业之间以及各大主业统筹发展小组之间的全面协同，全面加强在市场拓展、资源共享等方面的配合与协同，实现集团整体效益最优化。三是要全面推进省内、省外、境外一体化发展。要集中资源力量做好“拓展”文章，在立足省内不断增强市场占有率的基础上，继续大力开拓省外市场，积极稳妥"走出去"开发境外市场，推动市场拓展实现新突破。四是要全面落实三级管理。要牢固树立“只有压缩管理层级才能高效协同”的意识，继续深入推进层级和户数“双压”工作。五是要强化斗争意识。要进一步强化对“控股不控权”的斗争，强化出清的力度，强化止损挽损的斗争。深入开展违规经营投资责任追究，使“尽职免责，违规担责”意识深入人心。六是要强化内控管理。要做好资金管理，积极引导各级公司强身健体、优化资产结构、提升自主融资能力。要继续强化招标管理、工程审计以及人工成本的管理。要不断优化领导班子和骨干队伍建设，加快年轻干部的培养，让集团发展活力充分迸发。

会后，召开了集团2024年三季度安委会（扩大）会议，深入贯彻落实上级单位近期对安全工作有关部署。会议要求，要压紧压实安全生产责任，全面落实好当前“七下八上”防汛关键期的各项防汛工作要求，抓好防汛应急演练，提升防汛队伍能力素质。要持续加强安全风险防控，全面排查风险隐患，护航集团健康稳定长效发展。

集团领导班子成员、外部董事，权属一级公司董事长、总经理、财务总监及总部各部室主要负责人在主会场参会，权属一级公司领导班子成员、中层正职，总部各部室高级管理主管及以上人员在分会场参会。