会议传达了集团重点关注类“两金”压降工作奖励办法、“双压、双降”专项行动实施方案，分析了集团“两实施、四深化”攻坚行动落实情况，对生产经营和廉洁建设、信访维稳、舆情处置、安全生产等工作进行了系统部署，明确了四季度工作的着力点和发力方向。

刘志国指出，此次会议既是一次“两实施、四深化”专项行动的部署会，又是一次冲刺四季度、蓄力全年收官的启动会。攻坚四季度、收官四季度，对于全面完成集团各项年度目标任务、展现健康魅力新水发崭新形象至关重要。

刘志国强调，集团各级要快速行动、精准部署、抓牢落实，全面吹响决战四季度的冲锋号角。一是全员发动，迅速掀起实干创效的高潮。要在冲刺各项目标任务过程中，不断加强职工激励，牢固树立起“鼓励干事者、为实干者撑腰”的鲜明导向。二是在四季度关键时间节点，进一步细化“两实施、四深化”具体落实措施。集团各级要根据工作进度情况，详细制定冲刺阶段目标任务清单和分解表，以结果为导向，坚持挂图作战、靶向发力，与时间赛跑、与困难较量。要坚持问题导向，围绕重点难点找寻对策、谋划举措，注重借势借力，打通攻坚行动的“最后一公里”。三是坚持底线思维，扛牢主体责任。要压紧压实各级单位“一把手”在全面从严治党、安全生产、信访维稳、舆情处置等各项工作中的第一责任人职责，要亲自抓部署落实、抓跟踪问效，坚守底线、不触红线。四是加强清廉企业建设。要切实提高政治站位，充分认识全面建设清廉国企的重大意义，强化集团“两净三青”廉洁文化建设，落实清廉水发建设各项任务要求，全面展现清廉向上的健康魅力新水发崭新形象。全集团上下要目标一致，勠力同心，乘势而上，全力以赴打好打赢年度收官之战。

集团领导班子成员、高管、副总师、总部部室及权属一级公司负责人参加会议。