会议邀请山东重工集团副总经理申传东作专题讲座，围绕管理提升促亏损企业治理这一主题，从转变观念、强化管控、组织流程变革等方面，分享了扭亏治亏、提升发展质效的成功经验。

    会上，庄建与15户权属一级公司签订工作业绩目标责任书，与相关权属公司签订揭榜挂帅责任书并颁授帅旗。揭榜挂帅是集团强化激励、攻坚破难的有力举措，在2023年以来成功实施融资降本、人力资源效能提升等10余个揭榜挂帅项目的基础上，此次又启动了扭亏治亏、“两非”“两资”出清、公募REITs发行等5个揭榜挂帅项目，进一步鼓舞干部职工奋力拼搏、加力攻坚，推动“两实施、四深化”行动取得更大成效。4户权属一级公司作表态发言。

刘志国在讲话中强调，要以更强信心推动高质量发展提档进阶，保持风险稳步化解的底气、态势持续向好的底气、产业基础不断巩固的底气，坚定信心求突破、上台阶。要以深化改革推动高质量发展提档进阶，更好融入全省改革大局，圆满完成国企改革任务，因时制宜改革经营机制。要以加强创新推动高质量发展提档进阶，强化科技创新、产业创新、管理创新，加力培育新质生产力，深化产业数智化、管理数智化转型。要以有效落实推动高质量发展提档进阶，细致谋划好年度任务落实，坚持一流标准，扎实推进巡视整改等重点工作落实。要以强化激励推动高质量发展提档进阶，充分用好激励机制，突出重点项目、重点贡献者，让付出多、贡献大的团队和个人真正得到相应回报。要以更好氛围推动高质量发展提档进阶，进一步涵养良好政治生态，打造良好干部成长环境，培育良好安全文化，保障全年任务目标顺利达成。 

会议设主会场和视频分会场。集团领导班子、外部董事、高级管理人员、副总师，总部各部室负责人，权属一级公司董事长、总经理，分管运营管理、安全工作的副总经理，财务总监等在主会场参会。