水发公用

　　提出打破常规壁垒，把赋能发展落在实处。出台切实可行的政策，在现有资产的基础上遴选出优质项目，今后力争让建言活动成为常态。

水发电力达驰高压开关

　　提出公司管理模式向数字化管理加速转型，加强数字基础设施建设，打造“透明工厂”、“绿色工厂”。

水发新能源

　　从做好财务新年度预算、做强做优做大主业、新事业新领域发展等多角度，为公司提质增效建言献策。

水发沪能齐齐哈尔梅里斯项目组

　　就保障施工进度、确保安全生产等方面进行讨论、建言献策。

山东培根人力资源

　　围绕人才引进培养、人才资源专业人才培训两方面展开讨论，形成建议措施。

珠海能源谷城项目部

　　主要针对如何高效合理管理新开项目、节约材料采购成本进行讨论。

劳德巴赫

　　提出加大创新工作投入、优化生产工艺、梳理采购流程，实现原料及成品快速周转，降低各项消耗水平，进一步提高整体毛利率。

山东水发农业服务

　　持续保持讨论高潮，征集汇总了23项建议。

水发神农浩海食品

　　积极开展专题研讨，累计收集转型发展意见建议14条。

水发燃气伊川水发

　　提出提升开户、通气、抢修等工作质量，以好服务赢得市场口碑。