江西分宜易达旅游发展有限公司中国洞都景区认真贯彻落实集团“强化运营管理，降本增效”工作实施方案，把降本增效作为当前首要任务。组织开展“降本增效在行动”“转型发展大家谈”等专题活动，使全体员工充分认识到开源节流工作的紧迫性及重要性，公司积极克服历史遗留困难和疫情影响，全体员工团结一心，树立“精打细算、过紧日子”的艰苦奋斗意识，持续降本增效，不断提升核心竞争力。

公司根据景区淡旺季特点，严格控制运营和人力成本，制定了“降本增效”责任目标和实施方案，确保改革扎实推进、务求实效。

一是加强内部管理，大力实施岗位调整，不断降低用工总量，培养一人多能，实行一人多岗、部门联动的工作机制，科学配置人力资源，做到人岗相适、人尽其才，逐步缓解管理人员短缺问题;淡季上班工时进行了调整管控，各部门根据人员情况分成AB两个班组，执行周轮班制，减少人工费用。

二是降低维修成本,提高旧材料、旧设备的使用效率，减少新材料、新设备的投入，降低材料成本，努力挖潜增效。充分利用仓库废旧物资，本着“能修复的不报废”的原则，近三个月以来溶洞内充分利用旧灯具约50盏，节省开支2万元。

三是提高成本意识，强化节约意识，带领员工利用空余时间，自主修建游步道护栏，景观花池、清理备用停车场等；对溶洞用电线路进行节能声控改造，办公区域做到人走断电，减少用电支出；严格落实阳光采购，做好询价、申请等流程，严格入库、使用等管理。

下一步，公司将进一步规范管理，持续做好降本增效工作，建立长效管理机制，利用现有资源做好挖掘和突破，拓宽营销渠道和平台，提升景区知名度和客流量，努力实现经营收入的不断增加。