基层执行力是企业战略能否落地的“试金石”。自水发集团“转型发展大家谈、我为水发来建言”活动开展以来，水发上善集团青年员工立足本职岗位深度思考，利用会议、小组讨论、工间休息等机会研讨建言。

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　　提出公司应根据实际情况完善考核制度，充分运用考核结果持续提升员工工作能力，因材施教帮助员工科学规划职业生涯，让每个员工有明确的发展方向、有期待的发展奔头。

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　　提出每位员工要树立企业自豪感，要爱岗敬业，拼搏奉献，努力实现自己的规划和目标，实现对美好生活的向往，并以此推动企业更好更快更健康的发展。

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　　建议完善培训制度，开展具有水发特色的培训活动，全方位组织员工参加专业知识技能和前沿理论培训，使培训涵盖员工职业成长的各个重要环节，为实现转型发展提供稳固的人才支撑。

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　　提出要善于了解员工们的思想动态，捕捉员工工作表现的突出点，知人善任，对于有上进心、乐于学习、积极进取、成绩优异的青年员工要多进行岗位培训，纳入重点培养计划。

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　　要加强共青团工作体系建设，搭建一批青年职工展示才华的发展平台，并通过完善创新激励机制等方式进一步优化青年职工创新发展环境。

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　　一是建议优化发展环境。将员工的职业规划更好融入企业发展之中，形成良性竞争向上的环境，发掘出员工最大潜能，开创企业与员工互促共赢的发展格局。二是建议提高综合素质。抓好各部门员工的各项专业培训和教育，提供实践历练机会，提高团队的综合素质。三是要善于利用本地化经营拓市场，避免“水土不服”。