真心面对“槽点”，方能拉直员工问号。近日，水发建设集团在组织“转型发展大家谈”讨论中，要求大家对集团发展有什么意见建议尽管提，不要怕说错话，只要说真话就行。为此，广大员工纷纷打开话匣子，深挖槽点、直击痛点，真心建言已成常态，持续提出有价值的建言良策。

水建集团新泰柴汶河治理项目部

　　提出三点建议：一是清减审批流程，提高干事效率。提倡精简文件内容，减少决策审批点，加强审批时限管理，确保工作落地见效。二是注重示范激励，优化考核体系。建议要改进考核流程，强化考核结果，充分发挥激励作用，营造以担当立身、凭实绩进步的良好氛围。三是打通职业通道，健全岗位培训。要挖掘有潜力、有能力、有冲劲的职工，加大培养力度，打造新时代优秀年轻干部队伍，为集团发展筑强人才支撑。

水建集团淄博市淄河干流治理工程（临淄段）项目部

　　以建言献策活动为抓手，开展企业全员经营，让降本增效成为自觉行动。加强科技支撑，助推企业转型。建议引进无人机航拍测绘等新技术，开展实操培训，提高人员专业技术能力。

水发海外财务部

　　建议要充分利用数字化财务软件。一是要充分利用GS系统，提取每月都需填报的重复性表单，降低人工提取数据出错的可能性。二是对常用的数据，如“各年度财务报表”“月度两金情况”“受限资金统计情况”等，应通过GS系统实现各级次、各部门按需求自助提取，达到财务数据的规范化报送，提高数据准确率和办事效率。

水发交建市场发展部

　　提出要坚持“经营从活、投资从优、管理从严”思路，调整营销策略，抢抓市场机遇。不断拓展水利、养护项目，拓宽市场渠道。加强与同行大型企业的联系交流，加强资源整合，探索建立长期合作机制，持续提升公司市场竞争力及占有率。

水发交建湖南路达检测部

　　研讨提出四点倡议：一是加强试验检测耗材管理。推行计划采购审批制。对需要的耗材进行预算申请，杜绝无计划领用。二是提升业务技能。要熟练掌握试验规范、规程，确保数据真实、准确，避免重复试验。三是加强试验设备管理。要求按类别检定校准试验设备，做好设备保养，延长使用寿命。四是严控抽检原材料快递运输成本，严格按巡检方案和规范要求的频次、数量进行抽检，从细微处控制成本支出。

水发建设（海南）实业有限公司

　　提出优化进出口物流清关流程，助力海外项目生产，以贸易的形式回笼国外工程外汇。优化业务导入标准及操作流程，强化项目运作前期的风控评审导入机制以及运行中流程节点的风险预判，降低和规避贸易系统性风险。