近日，水发能源团委举行“转型发展大家谈、我为水发来建言”活动青年员工座谈会，大家踊跃发言，提出多条对集团转型发展有参考价值的合理化建议。

　　华东石油交易中心团支部书记 万珍珍

　　一是会计核算标准化。依据会计法规和内部核算制度，实施统一的财务核算规则，制定标准的工作程序，建立动态的会计核算标准化体系与标准化手册。二是内部资金市场化。可以建立内部银行，将集团内各权属公司资金集中管理，从资金角度评估业务情况和资产情况，决定集团的资源配置。三是强化预算管控、审核。公司年度预算经过层层审核制定，各项活动围绕年度预算目标，保证实现利润的过程中对经营资源的利用，使费用支出受到严格有效的约束。

　　水发能源机关团支部书记 汪雨桐

　　通过全面整合人员、内容、宣传，再造采编流程，重塑品牌定位，打造专业化、特色化、品牌化的融媒体工作室，努力构建资源集约、独立运营、协同高效的新媒体传播体系。

　　水发能源团委副书记 王文君

　　建议在物资采购管理环节培养电子商务采购专业技术人才，搭建电子商城平台。

　　水发能源团委副书记 敬佳湲

　　把职工代表大会制度纳入公司治理体系，让职工充分行使民主监督、民主决策和民主管理等权利。有效发挥工会维权主责主业，真正为基层员工、产业工人打气撑腰，充分反映一线工人的心声与愿望。

　　龙能公司青年员工代表 苏尧

　　建议成立“集采超市”，将日常所需的办公用品、急需购买的物品等进行集中采购。权属公司如有需求，可以直接从集团“集采超市”进行订购。简化工作流程，提高采购效率，降低整体采购成本。

　　禄丰神州公司青年员工代表 蒋政

　　强化项目投资风险防控意识，时刻关注企业的资金流动性和市场形势，建立规范系统的投资决策机制，保证投资收益率，降低投资风险。促进兄弟公司的有机互动与强强联合，推进协同攻关，着力突破市场限制、地域限制，攻克企业发展转型的瓶颈。

　　水发采日公司青年员工代表 冯子凡

　　建议公司成立流程优化工作专班，对公司的流程进行全方位的升级和优化，该整改的整改、该裁减的裁减，该配置资源的配置资源、该增加环节的增加环节，形成一套自主、自动的流程运行机制。

　　山东多能互补研究院青年员工代表 赵立强

　　研究院既要产出论文、专利、奖项等成果，又要产出提升新能源发电、清洁能源利用等业务运营效益的成果，助力集团增强科技创新驱动力。

　　启航公司青年员工代表 刘慧星

　　要减少跑冒滴漏，深入推进天然气管道输差治理，通过加强上下游计量比对监控，有效控制输差。

　　奥翔公司团支部书记 张学儒

　　建议在集团公司层面构建水发内部人力资源市场，以内部市场化手段引导人才资源要素合理流动，形成上下贯通、资源共享、闭环管理的人力资源流动体系。