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　　实施一体化战略，延长产业链，做好产、供、销产业协同。合理安排存货持有量，以销定产。合理有效利用和盘活闲置资产，减少“两金”占用。整合集团资源，形成协同发展合力。

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　　提高硬件设施生产效率，增加产能。不仅要压缩标准件的包装成本，公司全员都可在做好本职工作的同时，参与一线岗位贴单、拆件和包装等工作，进一步节省人工成本。快递方面结合各地方价格对比，设立二仓，按照现有发货量，快递成本预计每年可节省70多万元。

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　　提倡无纸化办公、节约办公用纸。除有特别规定的文件用纸外，其他打印，复印纸都可以双面使用，打印前认真校对文稿，减少印错、印坏、印多的导致浪费情况的出现。

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　　充分发挥预算控制的作用，对公司各部门、各类费用按时进行统计，对超预算费用进行提醒、限制。降本并不是“刻舟求剑”，对预算外增量费用，需研判增量费用与增量收入利润的比值，避免过于僵化的预算控制制度阻碍企业的发展。

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　　加强“两金”压降、往来款项清收。加强成本管控、精细化管理，推进增收节支，增加净利润。减少库存量，增加收入，确保资金快速回笼。

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　　以质量效益为中心，增强“精打细算、量入为出、过紧日子”的艰苦奋斗意识，严控生产经营各项成本费用，构建全员、全流程、全方位成本控制格局，加速构建低成本、高效运营长效机制。

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　　加强费用管控，压缩非必要开支。从抓效率、惜人才、控成本、讲奉献等方面抓起，坚持采购要阳光、节约要持续、预算要先行、风险早预判、奖罚要分明、目标要跟踪、队伍要健康、思想要解放的管理措施。

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　　强化全体员工降本增效意识，定期开展“节约成本、提升效益”活动讲座，使员工主动从身边的小事做起，做到开源节流。

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　　加强过程控制，节约材料成本。施工方面做到人员精简，配备多面手人员，减少办公费、业务费等开支。