自“转型发展大家谈 我为水发来建言”活动深入开展以来，惠源水务紧扣转型发展、高质量发展主题主线，按照人人重视、人人参与、人人献策的活动要求，掀起了一场“建言献策新发展 奋进建功新征程”全员大讨论、大提升活动，许多金点子、好主意、好建议在活动中迸发。

　　活动中，公司以各部门为单元、以岗位为依托，采取合理化建议、部门讨论会、“五小创新”活动等多种创新形式，聚焦企业治理、管控能力、激励约束机制、人才队伍、技术创新、安全生产、降本增效、党的建设等八方面重点、难点领域，发掘出了许多具有开创性、前瞻性和可操作性的意见，既有水发整体层面的思考探索，也有基层企业的自我完善，既有领导层面的分析建议，也有一线人员的意见想法。

　　针对水发集团各水务项目规模普遍较小、综合实力不强，但项目分布具有显著区域性的特点，公司领导班子提出在水发内积极探索水务产业区域整合的建议，把分散的内部资产资源转化为高效联动的产业联合体，发挥出区域大产业的规模效益和拳头优势。运行部根据近年来在取水指标利用上的经验和需求，提出大力推广当地政府主管部门、水发外水务企业、水发内部水务企业相互协调、合作共赢的取水指标综合利用机制的建议。综合部从人才培养使用角度出发，提出了建立专业化人才培养引进机制，实现人才更大程度、更大范围、更多形式的自由流动的建议。

　　活动的深入开展，点燃了惠源水务争做企业转型发展主人翁的热情，今后公司将定期以不同的形式，将这项活动开展下去，进一步拓宽干部职工积极参与企业治理管理的渠道和方式，让更多更好的良言良策迸发出来，汇聚起高质量发展的强大合力。