水发众兴

加强智慧水务建设，设立技术共享平台，避免重复研发；建立完善的科技开发、评估、管理、奖励机制、人才晋升机制；加强校企合作，实现产学研结合，促进科技转型升级，充分发挥科技创新对生产的带动作用。

水发水务投资发展部

谨慎投资，加强内部管理，持续提高运营效益，提升水务产业改造，拉长产业链、增加附加值，及时清理空壳公司和加强长期亏损企业治理，切实提高水务综合竞争力。

济阳水务

根植水利水务板块，不断扩大规模，发挥品牌优势，深化改革发展。一是积极推进数字化建设。利用“数据管理”发力，打造“科学、安全、高效”的管理模式，为经营决策提供科学、高效的数据指导，助力水务板块产业高质量发展。目前，济阳公司通过数字化管理平台将海量数据进行统一收集、整合、分析和处理，达成了集数据采集、传输、分析等于一体，24小时动态监控管理制水工艺的运行状态，实现了水量、水位、流量、水质、药耗、设备运行工况等数据均能通过“中控大脑”随时掌握。二是强化提质增效。技术革新是提高生产力的重要手段，通过优化改造工艺、技术升级，压降能耗等举措，全力提升生产质量和效率，为集团贡献良好的社会效益和经济效益。

潍坊众兴

要持续推进改革创新，狠抓风险防控、防范投资风险，收拢资金统筹使用，强化水务产业核心建设、树牢水务产业核心标杆旗帜。

水发水务工程建设部

“水”仍是水发集团的主业，在水务水利业务上，要积极整合资源，聚焦核心，规划产业布局，做好上下游延伸业务。在人力、管理和技术等资源上做好优化配置，整体降低运营成本，提高运营效率。