转型发展大家谈丨聚焦主业篇
发布时间：
2023-01-17
建议集团坚持健康发展与内控管理并重的原则，紧紧围绕主责主业，发挥好自身优势。审慎做好相关产业的延伸，把握符合集团主业、有专业优势、业态相近的发展原则。制定明确战略规划，强化企业的正面宣传和舆论引导，优化资产整合，增强融资能力。进一步出僵治亏，积极开展全域融资。要坚持发展为先、利润为本的原则，发展必须聚焦主业，强链补链，控制风险，以慎投、高科技、大服务的理念，着力推动从投资拉动型全面转向内生驱动型。发展是第一要务，管理与发展并重。建议：一是统一思想认识，凝聚全员共识；二是完善企业产业链条，深入挖掘利润点；三是创新生产模式，打造农业大服务平台；四是统一营销渠道，打造拳头产品；五是多种措施并行，降低生产成本；六是脚踏实地谋发展，精雕细琢抓管理。摸清公司优势，推行划股返利合作模式。做好合作方的背景调查，突出做好农业社会化服务，扎实推进科技强企。研讨形成四点建议：一是加强对市场研判和分析；二是实施一体化战略，延长产业链，做好产、供、销是产业协同；三是确定合理的存货持有量、以销定产；四是加强存货的套期保值操作；五是合理有效利用和盘活闲置资产，减少“两金”占用；六是整合集团资源，形成合力。心无旁骛，聚焦主业，运营增效、节能降耗，增加公司利润。聚焦利润，降低财务费用，降低融资成本。减少并清理空壳公司，降低公司法律风险，提升工作效率。在运营方面大力聚焦主业，扩大大蒜出口在行业市场内的占比，力争全国大蒜出口量第一。聚焦主业，提质增效。进一步整合土地资源、优化产业结构，优化棉花种植模式，夯实产业链条，打造棉花深度融合全产业链。今后一个时期把土地流转作为公司的主业突出抓好，切实抓出成效。采取“公司＋合作社＋农户＋收储加工仓库＋保险公司”的运营模式，组建经营联合体。
