水发能源

围绕清洁能源主业，一是积极构建清洁能源与水利水务的协同融合生态，利用现有水库、污水处理厂、田园综合体等设施，打造“水利开发+清洁供能”“现代农业+清洁供能”协同融合生态；二是积极打造能源节约、环境保护及生态价值实现一体化的绿色生态商业模式，对外形成“组合拳”核心竞争优势；三是积极打造能源环境综合解决方案，以生态系统观构建包括区域综合能源服务、全流域综合治理、工业园区降碳管家、城乡固废综合治理、山水林田湖草沙系统治理等在内的“水发方案”，串联从生态环境打造到乡村振兴、城市更新的产业链价值链创新链，助力地方政府实现县域绿色转型。

水发盾安

围绕供暖业务，重视供热企业经营的各个环节，做实、做细、做精企业管理工作；要从源头抓精细化管理，达到从源头控制成本，以精细提质量，精益增效益，实现利润最大化的目标。

云南禄丰神州

主动适应清洁能源产业综合化发展趋势，实施“三个强化”，助力企业转型。一是强化以经济效益为中心的理念。打造区域性平台公司，整合分散的资源，用较少的要素投入，获取较大的经济效益、更高的劳动生产率和投资回报率。二是强化项目投资风险防控意识。适当调整和优化投资方案，建立规范系统的投资决策机制，避免投资决策失误，保证投资收益率，降低投资风险。三是强化项目运营管控水平。利用各平台公司区位优势，在人员、资源等领域深度融合、协同创新。

水发清洁能源

聚焦“产业链”，整合清洁能源开发平台资源，集聚“风光氢储”一体开发优势，搭建清洁能源供应体系；精益“管理链”，数字赋能项目开发、工程建设、运营管理、综合保障等档案管理，破除原始档案分散管理障碍，摒弃传统冗杂报表流程；优化“人才链”，探索构建培考耦合的水发人才培养格局，畅通反馈渠道，倾听人才心声，服务人才所需。

水发新能源

一是加强市场开发力度，提升项目质量。围绕风电、光电市场，着力探索依托水发集团现有水库、污水处理厂、田园综合体等设施，合力建设分布式光伏、分散式风电项目。二是加强项目投资管理，把控项目规范。严格规划项目预算，落实工程建设项目建设程序，加强项目建设督导攻坚。三是加强项目运营管理，提高项目效益。科技赋能项目管理，项目电站与数字化技术的有效结合，打造“数字化+运维”管理平台，提高项目效益。

水发国坤

一是坚持主业导向。集中精力抓好新能源主业，助力集团和经济社会绿色低碳转型发展。二是坚持市场导向。牢固树立“项目为王，有项目才有发展”的理念，全员参与市场开发，一切工作服务于市场开发。三是坚持问题导向。建立健全项目问题清单，做到举一反三。四是坚持责任导向。按照责任分工，层层压实责任，各负其责，各司其职，切实解决实际问题。