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    转型发展大家谈 | 企业文化篇

    发布时间： 2023-01-19

      水发水务泰安水控
    深入开展企业文化建设,使之与集团经营管理工作有效契合。明确将企业文化理念作为制定经营管理制度的指导思想，在制度制定的过程中，高度体现企业文化理念，将企业文化落到实处。通过经营管理体系，控制企业文化发展方向，并对文化理念更新和发展提出建设性建议。

    　　水发水务工程建设部 

    有针对性组织培训和讲座，做好宣传，提高职工对水发的认识和职工的集体荣誉感，同时也鼓励员工动手创造，丰富企业文化内涵。

    　　水发规划设计勘测院 

    打造温馨水发、智慧水发、活力水发。积极发挥员工主人翁精神和归属感，形成“水发是我家、发展靠大家”的精神和文化气息，定期举办大型运动会等文化活动，增强大家凝聚力。此外，更加注重员工教育培训。

    　　水发科创 

    企业文化是企业发展中形成的多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。企业文化建设是一个长期的过程，需要时间去积淀和潜移默化。从集团发展理念、水发初心中创造出文化建设工作项目，打造“水发一家”特色品牌。

    　　水发基金 

    进一步营造务实工作的企业文化。权属公司以水发为家，秉持“严、真、细、实、快”的工作作风，不断汇聚起推动水发高质量、稳健转型的磅礴力量，为水发未来发展添砖加瓦。

    　　水发规划设计水利一院机电室 

    适当增加各分公司员工到总部学习机会，让新加入员工对设计理念和设计质量做到更好的认识和把控，增强总部和分公司的团结氛围，更好团结合作。

    　　中天泰和国际工程勘察设计（北京）有限公司 

    在文化建设中，要把精力投向人，大力加强“人”的建设，增强企业全体员工主人翁意识，与企业同呼吸、同成长、同发展，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。