联农带农：让农民变“股东”，产业更有温度

  “公司负责固定生产资料，农民负责劳动力，收益按比例分配。这不仅降低了企业资金压力，更让农民从普通打工者摇身一变成为经营者。”水发浩海（吴忠）农业有限公司董事长付成勇这样描述联农带农机制。

　　这一模式风险共担、利益共享，实现了企业与农民的“双赢”。今年，水发浩海（吴忠）农业有限公司通过科学种植西红柿、辣椒、黄花菜等高效作物，产值突破575万元。得益于精准灌溉、科学施肥和病虫害防治，每一粒果实都饱含智慧的“养分”。更重要的是，这份增收增效的成果，不仅属于企业，也让当地农户迎来了更美好的生活。

　　目前，新华社、宁夏电视台等主流媒体纷纷点赞这一模式，该模式不仅带来了显著的经济效益，更为乡村振兴注入了鲜活动力，让产业发展更有温度、农民致富更有保障。

　　管理精益化：每一分钱都花在“刀刃”上

　　在经营上，坚持“节约一分，就多一分利润”的理念。今年，水发浩海（吴忠）农业有限公司对所有资产进行“拉网式盘点”，对经营场所涉及的家具、生产物资、产品商库、特种设备进行全面盘查和归库，明确专人管理，严格管理流程，实现国有资产保值增值；按照“压减存量、严控增量”的原则，加大“两金”压降力度，重点开展预算管理工作，严控经营成本，通过精减办公场所、减少人员开支等举措，直接节约成本110万元。

　　通过优化用工模式，将部分小时工用工方式改为承包制，全面细化工作标准和考核管理机制。在园区除草、清理大棚、施肥等环节，公司按照具体任务分解指标，以承包形式提高工作效率，不仅有效降低了管理难度，更节约了人工成本。此举全年累计减少人工支出约60万元，为降本增效工作注入了实质性成果，也为现代农业管理探索出一条高效路径。

　　拓展业务：挖掘新“金矿”，实现产业升级

　　传统温室种植奠定了企业发展的基础，但水发浩海（吴忠）农业有限公司并未止步于此，而是主动探索新增长点，以实现更全面的产业升级。通过精确布局，企业在育苗业务和黄花菜深加工领域展开了积极探索，推动效益的多维提升。

　　在育苗业务上，公司与吴忠当地最大育苗企业合作，精准匹配市场需求。从今年3月到6月，公司成功完成了首批育苗，为企业带来35万元的净增收入。下一步，公司计划集中培育高市场价值的越冬西红柿和辣椒苗，为增效再添新动能，推动农业产业链的延伸与优化。

　　此外，公司紧抓黄花菜市场机遇，从鲜菜收购到深加工全流程独立操作，通过新增烘干设备、优化管理，将加工成本控制在21元左右，效益显著提升。黄花菜从“菜”到“财”的蜕变，不仅实现了增收，也为公司拓展了全新盈利渠道，奠定了在农产品深加工领域的优势。（供稿：高戈）