莱芜泰禾的门口有一排柿子树。

　　2020年，我初来泰禾时序寒冬，柿子树只剩下光秃秃的枝干。我紧捏手中的集团任命文，坚定走进了泰禾的大门。我深知，作为混改企业，莱芜泰禾面临着巨大的困难。混改不只是产权的变动，更重要的是把民企灵活的市场机制和创新的管理理念引入国企，进而提高经营效率。但同时也面临着国有企业与民营企业在管理理念与发展目标不一致的问题。

　　春日里，柿子树开始萌发出嫩绿的新芽。我在泰禾的工作也如同这柿子树一般，迎来了新的生机与活力。随着对业务的不断熟悉和深入，我们加快莱芜泰禾的改革之路。通过深化三项制度改革，通过健全完善“能上能下”“能进能出”“能增能减”活力机制，修改制定管理制度46项，中层管理干部任免38人次，保证了莱芜泰禾由民营向国有的平稳过渡。

　　夏天来临，柿子树已是枝繁叶茂，一片郁郁葱葱。莱芜泰禾在改革的推动下，也逐渐展现出了新的气象。在集团“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针指引下，莱芜泰禾坚持聚焦主业做大做强，奋力探寻成长蜕变之路。各项业务流程不断优化，效率显著提升，全力推进产品差异化战略,将视野逐步转向利润高、竞争程度相对低的小众产品上，利用高质量产品展示和打造“泰禾”品牌；根据市场需求，加强副产品补链，在做精做优柠檬酸主业的基础上，实现副产品从低附加值向高附加值的迭代升级。

　　秋风起时，柿子树上挂满了红彤彤的果实，莱芜泰禾也迎来了自己的果实。在市场上的竞争力不断增强，业绩稳步上升，赢得了客户的广泛赞誉和认可。不仅成功地完成了混改的过渡，还实现了企业的高质量发展。在水发农业集团全资控股的第一年，莱芜泰禾的产能就达到了15万吨。第二年，利润同比增长304%，产品出口率达99%，在欧盟高端市场占据了70%以上的份额，其中，柠檬酸钙产品获得了山东省单项制造冠军荣誉称号，综合柠檬酸生产销售位列全国第四。

　　冬日，柿子树将再次变得光秃秃的，但我知道，它的根基更加稳固，来年必将绽放出更加绚烂的生命力。而我和莱芜泰禾，也将继续在发展的道路上稳步前行，不断迎接新的挑战和机遇，继续持续探索企业多元化发展新模式，加快构建企业转型升级新格局，奋力谱写高质量发展新篇章。（供稿人：齐圣）